金川公司：强化管理不过时 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　金川公司：强化管理不过时
　　本报记者 王咏赋
　　“搞活国企，千头万绪。不断提高企业管理水平，是永恒的主题。”人大代表、甘肃金川有色金属公司经理杨金义直截了当地说。
　　金川公司地处河西走廊，是我国有色金属行业特大型国有企业，其主导产品镍的产量占全国的80％多。近年来，国际市场镍价持续走低，其下游产品不锈钢仗着价廉质优，大量涌入国内，对金川公司构成严重挑战。从1994年起，他们学习邯钢经验，狠抓内部管理，千方百计把成本往下压。杨金义说：“我们每年都提出一个降低成本目标，并把它分解到每一个车间、班组、个人。在此基础上，严格现场管理和考核制度，把考核结果同职工收入挂钩。此举调动了职工积极性，大家都睁大眼睛，寻找能源、原材料、资金、人力等方面的‘跑冒滴漏’，并积极采取防堵措施。就是靠这种笨办法，产品成本一降再降，还推动了文明生产。”
　　挖潜降耗，确有成效。4年间，金川公司累计降低成本3．4亿元。特别是去年，尽管受到能源和原材料涨价、国内外市场有色金属降价的双重夹击，该公司仍然保持了盈利。
　　杨金义说：“企业要在竞争中取胜，可用的招数有很多，如引进新技术、开发新产品、分流富余人员等等。但不论采用什么招数，都必须有一套与之适应的新的管理体系。”（附图片）