太极实业：要人尽其才 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　太极实业：要人尽其才
　　本报记者 李维平
　　已当了10年厂长、今年才33岁的白礼西是重庆团中年龄最小的代表，谈起搞活国有企业，信心很足。他说，关键是抓准突破口。
　　白礼西分析了太极实业发展壮大的诸多因素后感慨，搞活一个企业，很关键的一条是重视人才，人尽其才，并随之以配套的分配政策。他介绍，从1987年开始探索，如今太极实业的用人观、资源配置观、分配观已经完全市场化了，以在涪陵的9个厂、5000多员工人事档案管理为例，包括他本人的人事档案，都放到了劳动力市场和人才交流中心，这样就彻底消除了员工除工作之外的事情都依赖企业的心理作用。到企业来干的人，统统实行内部聘用和外部招聘，层层签协议，订指标。分配和奖励随着岗位定，跟着指标走，完成指标的每年可收入10多万，一般的达到2．3万，完不成或给工作带来损失的，不仅倒贴，有的还要卷铺盖走人。
　　白礼西说，这么大一个企业，上级党委和政府只管任命我和书记两人，其余副手以下的5000多员工随我任用，但关键看才能和表现，这一条很不容易。太极的营销、管理和科研三大块用人的制度，已完全与市场接轨。外面高等院校、科研院所、大中企业，只要有适合我太极发展的人才，我都可以签协议，并且还制定了激励和约束的政策，这一下子就放活了。（附图片）