康佳集团：低成本扩张 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　康佳集团：低成本扩张
　　本报记者 郑德刚
　　“让优势企业兼并困难企业，优势互补，共同发展，这条路切实可行。”全国人大代表、深圳康佳集团董事、总经理陈伟荣在接受记者采访时如是说。
　　陈伟荣说，深圳在90年代以后各种生产成本逐年上升。此时，我想到香港的企业这些年为了降低生产成本，把制造场所迁往内地，我们是不是也可以尝试这个办法？于是，我们利用内地一些困难彩电企业先进的硬件和技术，加上我们的管理，采用合作或兼并的方法，实现规模生产。
　　在这个思路下，康佳集团于1993年3月对原黑龙江牡丹江电视机厂实行了兼并，组建了牡丹江康佳实业有限公司，产品打上“康佳”的牌子。新型的管理、先进的技术、熟练的工人，使刚刚成立的“牡康”从一开始就进入了良性循环的运作，市场反响很大，企业重组当年就创利税达2000多万元，第二年利税超过2500多万元。随后，康佳集团又在总结经验的基础上，再次在陕西兼并了一家电器公司，组建了“陕康”。1997年，康佳集团再接再厉，在安徽又成功兼并一家企业，当年创利税800多万元。谈到体会，陈伟荣感慨地说，企业之间的联合，只有在优势互补的基础上，才能使低成本扩张成为可能，“拉郎配”是行不通的。（附图片）