周耀庭：加速建立母子公司 [复制链接]

第5版(两会专版)
专栏：

　　周耀庭：加速建立母子公司
　　本报记者 康燕
　　周耀庭拿出一张纸，在上面画了一个萝卜和一头蒜。他说，现在不少企业就像这只萝卜，又大又沉，有规模，但不灵活。这头蒜是个整体，但里面是几个可以剥离的个体，既有规模，又灵活，整体“抗风浪”，个体“好掉头”，一举两得。周耀庭把蒜比作“母”，称蒜瓣为“子”，并用“母子学说”调整了红豆集团。现在，红豆母公司育有8个子公司，8个子公司又“裂变”出64个“孙子”公司，企业经济结构、组织结构清清楚楚。
　　周耀庭认为，乡镇企业要加快发展，必须加快产业、产品、人才、产权、管理、组织、技术等方面的结构调整。他以肯定的语气说：“早调整，早主动；晚调整，就被动；不调整，死胡同。”并特别强调，加速建立母子公司，是乡镇企业克服弊端，进一步发展的首选之题。
　　从乡镇企业家到全国人大代表，周耀庭感到自己肩上的担子更重了。对于政府工作报告提出的8％的经济增长目标，周耀庭说：“实现这一目标，乡镇企业应作的贡献更不能减。”
　　新贡献需要新方法，周耀庭说，“红豆”正面临一个跨越和两个关系，即从感情经济、利益经济向能人经济的跨越；正确处理所有权与使用权、母公司与子公司的关系。他认为，只有两权分离，才会有能人经济。（附图片）