韦清文：“五力统一”话竞争 [复制链接]

第5版(两会专版)
专栏：

　　韦清文：“五力统一”话竞争
　　本报记者 郑德刚
　　14年前，韦清文和他的搭档凭借来的3万元，开始了充满艰辛的创业。如今，全国人大代表韦清文麾下的广西黑五类食品集团公司已经是一家年销售收入达6亿多元、税利近8000万元的大型民营股份制企业。韦清文在接受记者采访时说：“1998年是机遇与压力并存的一年。面对竞争日趋激烈的市场，作为经营机制较活的乡镇企业，同样也存在如何实现‘两个转变’的问题。这是一个需要冷静的年代。”
　　韦清文在介绍“黑五类”发展经历时说，他们从创业之初，就在“市场”上做文章，集团公司成立以后，为了提高产品竞争力，下大力气做了三件事情：第一是推行“自我竞争”策略，第二是实行“品牌发展战略”，第三是强化“五力统一”原则。
　　“五力统一”，在韦清文的经营战略中占有重要位置。他说，乡镇企业不仅要打破家族式的管理模式，而且要面向市场建立有自己特色的现代企业管理制度。他说：“对企业来说，强化责任就会有压力，明确权力才能有活力，保证利益才有动力，再加上企业的财力和员工的智力，‘五力’合一，就会产生无穷的创造力。”
　　韦清文说，不断提高企业素质，不断强化市场意识，不断完善管理手段，是企业永恒的主题。“党的十五大和九届全国人大提出的各项改革措施，已经为我们创造了平等竞争的环境，剩下的就看我们自己的努力了。”（附图片）