黄金搭档共创精品——记北京城建一公司李宝丹管理型青年突击队 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：

　　黄金搭档共创精品
　　——记北京城建一公司李宝丹管理型青年突击队
　　王宝林 杨海燕 梁丽
　　4年前，刚走出大学校门不久的李宝丹与主动请缨下基层的公司团委书记马跃，组建了“李宝丹管理型青年突击队”。当时这支平均年龄不足30岁的青年突击队，完成的第一个项目——2．5万平方米的北京保险公司人民保险大厦，就被评为市优工程。一位甲方负责人说得颇有见地：“就冲这工程质量，你宝丹的牌子算是打出来了，不愁日后没活儿干。”
　　甲方的话说中了。此后，宝丹青年突击队先后承接了4项工程，全都是凭“李宝丹青年突击队”的牌子从市场上挣来的。4年来，他们施工总建筑面积10多万平方米，工程质量合格率达100％，优良率80％。
　　既然是“青年突击队”，不但要建高质量工程，还要培养一流队伍。李宝丹的第一着棋，就是向每个队员渗透市场意识。他把突击队中具有大专以上学历的队员都调动起来，自设课题，轮流开课，先后讲授了《项目管理》、《市场心理学》、《怎样开拓新的市场》、《在市场竞争中怎样把握机遇》、《市场竞争》、《市场中的青年突击队建设》等等一连串的课程。一时间，宝丹青年突击队学习空气甚浓，市场意识深入人心。这时，李宝丹又提出，市场意识就是“精品意识”、“用户意识”。
　　为此，宝丹青年突击队党支部书记马跃把“精品意识”解释为5个字：严、精、快、实、优。即在生产管理上突出一个“严”字，在工程质量上强调一个“精”字，在工程进度上体现一个“快”字，在经济效益上力争一个“实”字，在精神文明建设上争创一个“优”字。精品意识不仅渗透到了每一个突击队员的工作中，就连他们聘用的民工队，也给予了最大限度的理解和认同。
　　在京保大厦施工最繁忙的时期，几名民工去租赁站拉模板，能装600块模板的大卡车里只拉回200多块。一问，民工说：“这是我们从租赁站一块一块挑出来的，其它的都不符合咱们的标准。”李宝丹听了为之一喜：连民工都这么自觉地严格把关，说明“精品意识”已经生根了。果不其然，此项工程被北京城建集团列为样板观摩工程，并被评为该年度的市优工程。
　　李宝丹青年突击队成立之初，队员们就下定了这样的决心：要以自己的实践，为青年突击队的管理理论谱写新篇章。可以说，宝丹青年突击队成长壮大的过程，就是他们的管理不断创新、优化的过程。
　　在北京远东综合楼工程中，面对3万个钢筋接头，他们采用气压对焊新技术，节约钢筋80吨，节约资金近20万元；为了提高模板周转速度，他们采用模板快拆体系，少租模板3000平方米，节约资金8万元。队员们说，干工作既要精益求精，还要精打细算，这才算得上管理型青年突击队。
　　有人说，宝丹的运气好，总能碰上好甲方。而甲方总是说，宝丹青年突击队就是不一般，队员们个个都精干。那么，他们在用人上有什么高招吗？采访中，突击队的几位领导都谈到这样一种认识：新时期倡导创业精神，应该有新的内容，要重视思想政治工作中的“逆向思维”。正是基于这种共识，在给队员们分配任务、下达指标时，他们总是充分了解和考察队员的工作、生活近况；每一项栋号承包合同力求指标科学、责权合理，让队员们在排除来自工作、思想、生活上的压力后投入工作。几年来，在这种用人思想的指导下，突击队员们在这里找到了施展才华的舞台。