邯钢：牵了管理这个牛鼻子 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　邯钢：牵了管理这个牛鼻子
　　本报记者 温红彦
　　在全国人大代表驻地，记者见到人大代表、邯钢董事长兼总经理刘汉章，问及国企三年能否走出困境，刘汉章快人快语：“能，我对此充满信心。就拿邯钢来说，1990年净资产只有5.8亿元，到去年年底，增长到58亿元。效益是怎么提高的？是用适合国有企业发展特点的成本否决办法，依靠企业内在潜力和广大职工的积极性，从实际出发，不停顿地进行技术改造，一步一步提高的。”
　　什么是适合国有企业发展特点的成本否决办法呢？刘汉章说，成本是个牛鼻子，企业任何工作都和成本有关。我们用模拟的办法，建立一个市场经济的目标成本，然后根据市场价格倒算出来，简单地说，就是产品市场价格减去增值税，再减去目标利润，等于目标成本。目标成本算出来后，层层分解，最后落实到每个职工头上。节约了，按比例奖励职工；超支了，否决责任人的全部奖金。我们的每一个技改项目，也都是按照这样的方法运作成功的。生产经营和内部生产管理直接面对市场需求，市场不需要的产品绝不生产，坚决堵死亏损的根源。
　　去年9月，邯钢兼并了连续4年亏损的舞钢（河南舞阳钢铁公司），今年年初就扭亏为盈。抓降低生产成本，的确是真抓真见效。
　　据了解，目前邯钢已率先在全国实现了全连铸，在炼铁系统中采用了先进的喷煤粉技术。最近又新开工了投资36亿元的100吨薄坯连铸连轧项目。邯钢将以一个后劲很足的现代化钢铁企业的姿态进入21世纪。（附图片）