山东电力：抓机制增活力 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　山东电力：抓机制增活力
　　本报记者 严冰
　　“有些国有企业为什么搞不好？”九届全国人大代表、山东电力集团公司董事长刘振亚开门见山地说：“根本是体制和机制问题。”
　　刘振亚代表说，前几年，山东电力公司曾一度陷入困境。1997年，我们组建了山东电力集团以后，从理顺企业产权关系入手，对集团公司所属企业进行组织形式的规范，全部改建为有限责任公司或股份有限公司，真正成为市场竞争主体和法人实体。还着眼于理顺企业内部生产关系，全面实行10项专业管理体制改革，把藏在“猫耳洞”的钱掏出来了，企业经济效益显著，1997年集团、集团公司销售和经营收入分别达到494亿元和376亿元。
　　刘振亚代表充满信心地说：“在企业体制改革之后，今年我们将全力推进企业机制改革，建立‘一二三线’动态管理体制，一线人员持证上岗，二线人员离岗培训，三线人员下岗待业，始终保持下岗人员不低于总数的2％。企业内招聘，竞争上岗，加快人才流动。”目前，山东发电装机总容量已达1650万千瓦，年发电量840亿千瓦时，居全国第二位，全省户户通电，山东电力功不可没。
　　刘振亚代表深有感触地说：“企业要搞好，企业的经营者必须鞠躬尽瘁，甘当孺子牛。但是，目前一个企业经营成绩的好坏与企业经营者的收益关联度不大，这也是个机制的问题。”（附图片）