领略“世界级”——走近ABB [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：他山之石

　　领略“世界级”
　　——走近ABB
　　本报记者 班明丽
　　2月25日，苏黎世市郊巴登的会议厅里，会集着来自40多个国家的200多位记者。这是一个规模不小的国际会议。然而，主持人既不是苏黎世政要，也不是联合国官员，他是大本营设在瑞士的ABB电气设备集团执行总裁林道先生。
　　ABB一年一度邀请世界名报名刊众多记者赴会，向他们并通过他们向遍布全球的用户、股民亮出家底，报告上一年经营情况。没有实力是不可想象的。与会者注意了林道先生发布的一个信息：1997年利润下降54％。爱挑剔的或者说关注新闻点的记者很快抓住这颗“炮弹”，向主持人发问：“ABB是否对1997年业务有点失望？”
　　林道先生坦然回答：“不是失望，这是在预算之内的。”原来，ABB1997年业务量并未下降，下降54％是因为扣掉了8．66亿美元的重整费用，即使如此，以当地货币计算仍比上年增长11个百分点。子公司布于144个国家的ABB成立十年，不仅是欧洲大型跨国公司之一，也是世界电气设备制造业竞争力很强的企业。十年间它的股值增长5．5倍。
　　亚洲风暴与“ABB风暴”
　　“重整”二字，是吸引记者的话题。1998年，ABB果断投入8．66亿美元进行重整，是为抵御亚洲金融风暴而作出的快捷反应。去年11月，他们提出重整计划：收缩欧美，拓展亚洲。要在欧美国家关闭十几家子公司，裁员1．65万人，其中包括戴姆勒奔驰合资企业的4800人。而同时，要在亚洲市场加大投资，增加人员。
　　面对亚洲风暴袭击，ABB却要把更多资金投向亚洲，显示了他们对亚洲的信心。林道先生说：“这笔投入要换来两三年后亚洲市场的反弹。”“我们相信未来两三年内亚洲经济定会回升，并将以更快的速度发展。”理由是，亚洲风暴是风险，也是新的机会；快速城市化和人口增长将大大促进亚洲地区对基础设施和工业投资的需求。ABB坚信：在亚洲的生产基地将更具竞争力。这一信心，来自他们已有20％左右的业务依托亚洲，也来自他们认为中国在亚洲市场最具潜力，中国是ABB亚洲区拓展的“发动机”。
　　重整，也是ABB一贯的革新战略的突出体现。当ABB于十年前由瑞士阿西亚与瑞典BBC两个公司合并之日起，就确定了“革新必须成为ABB的核心竞争力”这一思想。革新，就是不仅能对现状作出反应，更重要的是塑造未来，创造明天的市场。这使ABB从1988年只有180亿美元定单，发展为1998年定单达到350亿美元的全球化集团。革新，最大的考验是能不能对剧变作出及时反应。令人佩服的是，ABB新的全球性重整计划，15周内要完成70％。如此调整力度，仿佛在ABB内部刮起了一个小风暴。没有科学、灵活、坚强的经营机制，是承受不了的。ABB近年连续被国外报纸评为“欧洲最受尊敬的企业”，确实有道理。
　　简易与豪华
　　ABB公司总部，是一个六层楼的小“火柴盒”，虽然外表整洁，但毕竟简朴得像座“简易楼”。然而，他们的科研系统却是一派“豪华”。
　　我们应邀参观ABB在苏黎世的科研中心，各种实验装置摆在楼上楼下的办公室，令“电盲”眼花缭乱。1997年这里诞生了世界第一台高温超导变压器，它的发明者荣获了诺贝尔物理奖。ABB的科研成果，不仅是一项新技术，一个新产品，而且培育出了世界级一流科学家。主人自豪地说，1998年这里还要诞生世界第一台高压发电机，它拥有200多项专利，不需要变压器就可直接将电流输送到高压电网。这不仅是又一台新电机问世，它意味着已有百年历史的科技的革新，意味着ABB将为自身及用户带来更为丰厚的利益。
　　工作人员告诉我们，ABB已在8个国家开设9个科研中心。但是，在中国还没有。“科研中心会在中国建设吗？”ABB中国代表处总裁邵盟先生回答：“目前还没有这个打算。但中国科研部门正在与ABB对话、交流，并在三峡工程中进行发电机等方面的联合开发研究。”
　　科研创新，是ABB竞争力的基石。但是，科研需要大笔资金，尤其是致力于对世界有重大影响的项目，培养一流人才的科研开发，更需要巨资。ABB对此坚定不移，十年来科研经费从13亿美元增加到27个亿，大约为营业收入的8．5％。开发不是开支，是投入，一流的投入，换得的是一流技术。ABB主要业务水平全球领先，得益于此。
　　大电厂与小候鸟
　　建电厂，对环保是一个威胁。在ABB伦敦哈勃电厂，却出现了环保佳话。
　　哈勃电厂处在海岸线上，大西洋候鸟每年冬天要到这里觅食、过冬，有许多珍奇鸟类。但是，建电厂冷却系统需要利用海水，必须架设1．8公里的管道引入海水，所经地区都是政府限定的动物保护区。怎么办？
　　不能破坏候鸟的正常生活。为此，哈勃电厂将开工时间推迟几个月，建设期限定在4—8月，既如期完工，又要让候鸟安宁地过冬。电厂建设中，曾修起两道围墙，电厂建成后，又把它拆掉复原，为的是不让候鸟感到这里被动过了。哈勃电厂总经理伊万斯回忆当时的情景说：“看起来好像很可笑，但花掉了我们不少的钱。”
　　哈勃电厂建设方式先进，由ABB等几家股东组成的合资企业，采取BOT形式建设、运营，然后转让给哈勃电力有限公司；由于ABB良好的经营能力和服务信誉，44家金融机构为电厂融资7．95亿英镑。二期工程完工后，将拥有126万千瓦的发电能力，可望成为英国第二、世界第四大独立发电厂家。
　　哈勃的生产能力不凡。但是，如此大规模的建设，竟然要为几只小鸟让路，更令人感动。我们走出电厂乘车前行，突然，伦敦ABB公司陪同的布鲁斯先生高喊：“快看！”抬头望去，难以数计的鸟儿们正在电厂上空自由盘旋，丝毫没有感到庞大设备的恐惧。
　　这就是“世界级”企业的风采！