“后起之秀”何以秀——麦科特集团建立现代企业制度的探索 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“后起之秀”何以秀
　　——麦科特集团建立现代企业制度的探索
　　本报记者 王金海
　　广东惠州的麦科特集团，创建于1992年9月。论“年龄”，才6岁；可是论规模，如今，已是国有大型企业，拥有光学、机械、精工电子、纺织化工、生物医药5大类20多个以出口为主的拳头产品。1997年麦科特工业总产值高达52．05亿元，销售收入49．45亿元，出口总值29．91亿元，实现利润总额5．26亿元，成为国家重点机电产品出口生产基地，也是国家机电行业中的出口大户。在广东省对全省70家大型企业集团考核评比中，麦科特集团后来居上，跃入前10名。
　　麦科特集团以市场为导向，按照现代企业制度要求，逐步建立起一个以公有制为主体的控股公司结构。麦科特集团控股的47家直属公司，用他们自己的话说，遵循的只有一个规律：市场规律。
　　麦科特集团是市场经济的“混血儿”，是多种混合型共存的经济实体。他们在坚持集团总部和麦科特品牌的国有地位不动摇的前提下，鼓励下属企业通过多种所有制形式谋求发展，既有国有、集体成份，又有个体、私营和外资成份。
　　麦科特还规定，在企业内部，技术、市场、管理等要素都可参股分红。企业的这种混合型的所有制结构，避开了计划经济体制下建立的某些公有制企业的弊端，集合了国有企业的政策优势，外资企业的先进技术与管理优势，以及私营企业的贴身经营的特点，在市场经济大潮中，表现出旺盛的“杂交”优势。
　　“创高新科技品牌”，这是麦科特集团从成立就确定的企业目标。麦科特集团有高的企业“立意”，那就是选择的项目科技含量高、产品附加值高、规模大，与国内外知名大企业合作，联合开发能快速进入国内外市场的很有竞争力的产品。
　　麦科特摩托车项目是与台湾光阳公司合办的，光学项目的合作伙伴是日本三大照相机企业之一的日本旭光学株式会社，集装箱项目的合作对象是韩国的ACE株式会社，制冷项目是与美国联合科技空调有限公司合作。
　　麦科特集团与这些技术力量雄厚的大企业合作，不仅开发出一系列具有很高科技含量的产品，而且使职工接受了最新科技知识和科学管理。以麦科特光学总公司为例，每年都要交流大批员工到日本旭光学株式会社总部跟班，至今，这个公司已有上百名技术、管理人员接受“留日”训练。
　　以高科技产业为主导，麦科特集团建成了“乌洋福科技工业区”、“光学科技城”、“精密科技园”等五大高新技术规模型生产基地。1997年，麦科特在全国仪表仪器行业排名第二、光学产品居全国首位。
　　“以能聘人、以事留人、以情感人”，是麦科特集团的人才观念。他们提出“振兴民族高科技事业，为自己与家人的幸福而奋斗”的双利益驱动原则，这对麦科特集团跳跃式发展具有至关重要的作用。
　　以生产高级照相机、望远镜、光学镜头而闻名全国的麦科特集团光学有限公司，总经理高志卿原任甘肃省工业机械厅副厅长，在他退休之前，麦科特集团总经理钟伟贤求贤若渴，高薪聘他组建麦科特光学企业。目前，麦科特光学产品短短几年已占全国第一位。钟伟贤启用杨光辉则更富戏剧性。杨光辉原本是汽车司机。有一次钟伟贤坐杨光辉的车外出办事，路上聊天时发现杨光辉是个精于经营的能人，就聘用他为麦科特精工有限公司总经理。杨光辉有了施展才能的天地，果然不负众望，“白手起家”与日本山阳株式会社、和幸株式会社一起成功创办了麦科特精密科技园，目前已实现年产值13亿元。
　　麦科特从钟伟贤一人受命创办，到现在已拥有6500多名员工，人才济济。最近，善于抓住机遇的麦科特集团正从全国各地挑选人才，为自己的更大发展积攒更雄厚的智力资本。