“包袱井”何以涌出“效益水”？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“包袱井”何以涌出“效益水”？
　　蒲立业 李旭东
　　井还是那口井，水也还是同一种水，可它给企业带来的结果却大不相同。90年代初，守着这口井的北京可赛矿泉水公司经营亏损，人心涣散，矿泉水井成了企业越背越沉的“包袱井”。如今，这家公司日产瓶装、桶装矿泉水100吨，企业效益逐年提高，可赛矿泉水已成为首都市场上的名牌产品。
　　“包袱井”何以涌出“效益水”？可赛矿泉水公司总经理金长贞说，不树立市场经济观念，优质矿泉井只是一潭死水；只有按照市场经济规律来办企业，资源优势才能变成产品优势、市场优势。
　　北京可赛矿泉水公司是北京市粮食局下属的企业。80年代末，国家地质矿产部在这家公司院内开发了矿泉水源一处，经专家测定：该水源水深2070米，水龄在1万年以上，且水中含有偏硅酸、锶、锂等多种人体必需的微量元素，是一处优质天然矿泉水源。1988年由地质矿产部、轻工部、卫生部的专家对该水源进行了国家级鉴定。次年可赛矿泉水公司正式建成。
　　回忆当年的创业情景，金长贞感慨颇深：“咱这井深2000多米，井越深，说明污染越少。再说我们又处在北京这么一个矿泉水消费大市场上，企业发展应该是挺顺利的。可谁能想到，公司开张后竟连续两年亏损。而当时，北京矿泉水市场上挤满了‘珠江水’、‘渤海水”、‘湘江水’等品牌，很多北京人却不知道有可赛矿泉水。”金长贞分析认为，企业陷入困境的根本原因是计划经济观念太重。可赛人的管理和素质没有跟上，产品质量不高；由于缺乏市场意识，可赛人总认为水好不怕巷子深，不注重宣传和市场营销；而且可赛当时只上一条自动化程度不高的生产线，日生产能力只有四五吨，难以形成规模效益。
　　在充分分析了自身的优势和劣势后，可赛人决心奋起直追。金长贞在职工大会上慷慨直言：企业的生存和发展靠的是严格的管理和过硬的产品质量，我们再这么半死不活混下去，只会糟蹋了这口矿泉井。从1991年起，公司引进科学管理机制，制定了各项规章制度以及对所有岗位的考核办法，同时提出“确保一流质量、提供一流服务、实现一流效益、争创一流企业”的“可赛精神”。为提高产品质量，公司先后投资近千万元，建立了符合国家食品生产卫生规范的生产车间，分期购入国产瓶装生产线5条，5加仑桶装生产线1条。同时，公司加强对职工的培训教育，先后对职工进行了多方面的培训教育。
　　从1992年起，可赛矿泉水大规模进入首都市场及大部分宾馆饭店，逐步得到消费者认可。随着品牌形象的树立，公司的经济效益也有了迅速提高。