• 227阅读
  • 0回复

“三羊”开泰——访上海万象(集团)股份有限公司总经理刘瑞旗 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-04-01
第2版(经济)
专栏:

  “三羊”开泰
  ——访上海万象(集团)股份有限公司总经理刘瑞旗
  汪伟群 袁乃中
  初见刘瑞旗,中等个儿,年轻英俊,身上散发着活力和朝气,给人似曾相识的感觉。他一语道破人们的迷惑:在那绿茵场上、报纸杂志中以及中央电视台黄金时段,伴随着“羊羊羊”三声童音,频频出现的那张充满灵气、稚嫩的娃娃脸,就是“克隆”刘瑞旗本人小时候的照片。
  1987年,年仅29岁的刘瑞旗进“恒源祥”当总经理。一个不足180平方米的小小商店,生意清淡,业务不景气,正处绒线行业滑坡之际。刘瑞旗苦思冥想寻出路,可路在何方?他经过对店史的潜心研究,发现有着60年历史的“恒源祥”不就是蕴藏着巨大财富的“金矿”吗?———咱们可不能捧着金饭碗讨饭吃啊!刘瑞旗豁然开朗,毅然决定用企业的金字招牌注册,自己生产“恒源祥”、“小囡”牌绒线。
  从1991年开始,“恒源祥”走出了困境,以超常的速度奇迹般地发展起来。当年生产绒线75吨,仅过了6年时间,“恒源祥”联合体产销量突破1万吨,增长130多倍,一举成为全国乃至世界最大的绒线产销联合体。有人说,“恒源祥”神了,真的成了一座取之不尽、用之不竭的金矿。
  恒源祥是上海万象(集团)股份有限公司的一个下属公司。日前,万象集团作出一项重大决定,集团董事长于文娟请刘瑞旗出任集团总经理,并将“恒源祥”作为万象集团公司的总商标。
  当了集团公司总经理后,刘瑞旗对过去的成绩已缄口不语。他说过去已成历史,未来还须创造,躺在功劳簿上就永远不会前进。他面临的事情千头万绪,纷纭繁杂,然而当务之急,他要建立一个科学的管理体系和全新的经营机制,下决心彻底清除过去国有企业大锅饭的阴影和遗留下来的残迹。他不仅要实行经营者竞聘上岗,而且还要实施经营者持股和“绩效挂账”的全新分配机制,最大限度地调动人们生产经营的积极性。他将实施的是以无形资产为龙头,以经营为纽带,生产在外地,销售在全国的高速扩张的全方位品牌战略。
  谈到“恒源祥”品牌,这是刘瑞旗经历中最引以自豪的得意之作,他视其如生命般珍贵。刘瑞旗说,实行全新品牌战略,并不是所有品牌都可以无条件加入“恒源祥”的行列。越是含金量高的品牌,对其“加盟者”的要求越高,现在全国有上百家企业愿无条件加入“恒源祥”,我们将按严格的标准进行筛选,宁缺毋滥,因为我们最终的目的是向自己负责,也是向广大消费者负责。“恒源祥”作为公司的总商标,我们必须以恒源祥产品的高质量和良好售后服务为标准,以全新面貌出现在消费者面前。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个