海尔企业文化进入哈佛课堂 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　海尔企业文化进入哈佛课堂
　　本报青岛4月1日电 记者宋学春报道：3月25日，创立于1636年的美国哈佛大学，接待了一位特殊客人———中国的海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏是应哈佛大学商学院的邀请，到学院参加“海尔文化激活休克鱼”案例的研讨并当堂指导学生的。
　　“休克鱼”指的是原青岛红星电器公司，1995年之前，这家公司拥有3500多名员工，曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机达70万台，年销售收入5亿多元，但从1995年上半年开始，其生产经营每况愈下，出现多年来未有的大滑坡现象，资不抵债。1995年7月，海尔集团兼并了青岛红星电器公司，人还是原来那些人，设备还是原来那些设备，海尔也没有注入资金，只是委派了3名管理和技术骨干。兼并后3个月，公司实现扭亏为盈。当年底，公司出口洗衣机达到8．2万台，创汇1230万美元。
　　发生这一巨大变化的关键就是海尔集团将其“企业文化”引入到对红星电器公司的管理之中，这一成功的实践，引起了美国工商管理界与学术界的关注，哈佛商学院搜集到有关信息后，认为“这简直是奇迹”，经过慎密的研究，决定把兼并原青岛红星电器公司迅速发展壮大的事实编写成案例，作为哈佛商学院正式教材。哈佛商学院的教授、学生们认为，以前商学院进行过对日本、拉美国家的有关企业文化运作成功的案例研讨，但是从来没有对中国企业的研讨。海尔集团不仅学习借鉴外国好的经验，而且结合中国国情，创造了适合中国的一套管理办法。