再增一份家业 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

　　再增一份家业
　　彭波
　　当大城市的人们大谈下岗问题时，远在偏僻之地的杨永成，望着那依山傍水一望无边、一派丰收景象的五千亩地的大农场，颇有几分得意——他几年前的那个“再增一份家业”的愿望，终于变成现实了！
　　不知行业内情的人，现在来看杨永成当初那句话，不理解其中有什么惊人之处。
　　1992年前的逊克石油公司是个什么样子？小小一个公司财务挂账五十万元、油品短库五十八吨；这个当时市场年容量只有几千吨的小县，系统外却有十四个单位和个人已备案要求建加油站，而身为国家主渠道的县石油公司，在全县仅仅只有一个加油站！队伍散乱，人心惶惶。职工怨声载道，纷纷想办法往外调……
　　杨永成，就是在这个时候上任的。
　　这个从黑土地里走出来的庄稼汉子，这个1976年由农民合同工转正的年轻人，此时已在石油公司当了八年工人和股长，当了八年公司副经理，还上了三年大学。宣布任职的时候，杨永成以他的经历、学历和才能，面对全公司八十多号职工企盼的脸，只说了一句就职辞：“我相信事在人为。只要大伙齐心协力，我就不信这方土地养不好这方人！”
　　杨永成心里有个包含几个“最”的战略逻辑：石油公司要兴旺发达、取得最大效益，首先必须最大限度地占领市场；而要占领市场，除自身尽最大努力外，还必须争取地方领导的最大限度支持；要取得地方领导的支持，则自己首先要为地方工农经济发展作最大限度的贡献。
　　杨永成还固执地认为：这“一环一环紧密相连”，而且这“最后一环是最先要做到的”，“只有最后一环先做到，才有可能最终实现第一环的目的。”
　　杨永成按照他的理论行事去了。
　　1992年下半年和1993年上半年正是秋翻和春播农忙时节，逊克县计划内平价农用柴油落空一千多吨，市场供应全面告急！石油公司千方百计筹措资金二百万元，杨永成和两位副经理亲自带队出去，四处奔走，求爷爷拜奶奶好不容易求购到了二千吨“计划外”柴油。
　　无奈县城不通火车，油料只能放在几百里以外的地方，用汽车罐车一车一车地去拉。杨永成又和全体员工全部出动，每天出动五台罐车往返近千里，不分昼夜一连跑了十几天，才把油品运回。可是，议价柴油农民买不起呀！想农民所想，急生产所急！公司一咬牙拿出一百多万元、将一千四百吨柴油“议”转“平”无偿补贴给农民。好事做到底，公司还组织车队把油品免费送到农民的田间地头。
　　好事没有白做，好事得到了好报！杨永成他们这一壮举，在全县上下引起了强烈的反响，受到上下一致的好评。县委扩大会议上，书记和县长异口同声地称赞：关键时刻还是石油公司靠得住！
　　假如把“92柴油事件”比作石油公司树形象的“第一炮”的话，那么，以后类似这样的“响炮”，实在是不计其数了！他们时刻坚持把全心全意“为社会服务、为工农业生产服务、为地方经济发展服务”放在一切工作首位，年年受到县委县政府的嘉奖；他们还“超越职责范围”，主动协助县政府搞好市场整顿，积极打击那些非法的、坑害百姓的、贩卖假冒伪劣油品的商贩和摊点，为黎民百姓办实事。
　　结果，这许许多多的事实，使县委、县政府在石油经营权放不放开、让谁来经营石油的问题上，态度越来越倾向于石油公司了。
　　“这就叫‘千年修行，终成正果’。”杨永成说。
　　1994年5月，国家颁布了整顿油品流通体制的文件。石油公司借东风进一步详细向县领导汇报了一整套石油市场整顿工作思路，得到县政府大力支持。县政府召开专门会议，决定按石油公司的方案部署工作，成立了由县长挂帅、政府各有关部门参加的石油市场整顿领导小组。常设机构设在石油公司，全县的石油销售网点由石油公司统一布局、建设，重大问题由县整顿小组协调会解决。
　　“好不容易争来了‘布局建设权’，就要抓紧搞好自身建设。石油公司主要就是建设加油站，扩大市场占有率。”杨永成这样“煽动”他的同伴们。
　　说到做到，两年时间，公司一鼓作气在全县新建加油站七个。这一下，公司的年加油量由过去长期的六千吨左右，一下增加到一点一万多吨；销售额由七百多万元增到二千七百多万元；实现利税由二十多万元增到一百六十多万元；尤其是实现利润由五万余元一下猛增到三十多万元。
　　一个企业起来不容易，垮下去却很快。一定要严格管理。“从严，主要的、首要的是要从自己严起。正人先正己，只有己正了，说话、办事才有效力。”杨永成说，这是他在工作中最大的体会。他还认为，对于领导干部来说，“严”不仅仅在工作纪律和劳动纪律上，更重要的还要体现在廉政建设和思想作风上。
　　1993年逊克公司建两座加油站，承包给了某工程队。工程完工后杨永成去检查质量时，对方先是备好酒席“请他”，他躲到亲戚家去吃饭了；工程决算时，对方又三次以各种方式给他送去五千元现金，想要他给工程队“多算点钱”，但是每次都遭到了杨永成的坚决拒绝。有人说杨永成是个“木脑壳”。他对工程队的人说：加油站该算多少钱就是多少钱，公家的钱一个也不能多付。
　　同年，公司新建三千八百平方米宿舍，包工单位一次给杨永成送来三万元现金红包，目的也无非是想要杨经理“把工程费用多算点”。这次同样遭到杨永成的拒绝。
　　其实，“木脑壳”一点也不“木”。你听听他算的这笔账：杨永成个人两次拒贿共三点五万元，可是两次却给公司减少损失六十余万元。三点五比六十，谁大谁小？领导干部能不算这个账吗？末了他还说，由此可见领导干部的反腐倡廉、严于律己、正道作人，是多么的重要！
　　邪道的钱，杨永成不要；正道的“多余的”钱，杨永成也不要。1996年初，上级奖给逊克公司领导班子承包兑现奖一点四万元。可是在杨永成提议下，这笔钱全部作了公司的福利基金。
　　正因为经理们严于律己，这些年来逊克公司从未出现过职工为奖金、房子等问题闹情绪，公司连续多年是县里和全省系统的精神文明建设先进单位。
　　说来你也许难以相信：一个连续多年盈利上百万元的国有公司，办公条件至今还是几个经理挤在旧平房的一个小屋。
　　1995年，上级正式批准他们用自筹资金新建一栋办公楼。可就在这个时候，出现了一件意外的事情：县里出台了拍卖“五荒”（荒山、荒地、荒水、荒滩、荒林）的优惠政策，并号召和鼓励广大公民开发“五荒”、建设“五荒”。
　　常言说，没有远虑，必有近忧。
　　杨永成把两位副经理找来，反复商议，最后形成共识：咱不能只看到眼前效益还好，不能贪图眼前安逸，应该从长计议；不能把企业的生命只维系于油品经营这一棵树上，要开拓多种经营的路子，使企业有抗风险、抗大风浪的能力。眼下县里号召开发“五荒”，正给了石油公司一个开拓多种经营的好机会。他们还认为，开发“五荒”至少有四点好处：一是投入少，只需少量的人力物力；二是多产出的可能性大，开荒种粮种树都可赚钱；三是响应了县里的号召，为地方工农业发展作贡献；四是完全可以抓住这个契机，给石油公司开辟一条新的可持续发展之路。
　　于是，杨永成与两位副经理果断拍板：暂不建办公楼，将准备建办公楼的钱拿出来购买“五荒”，办一个多功能石化农场，艰苦奋斗再造一份家业！
　　经理们的决策，得到了职工们的极大拥护。公司拿出三十万元在一个依山傍水的地方，买下了五千亩荒地，与县政府签订了五十年使用权的合同。
　　他们至今还记得1995年早春的垦荒动员会。当经理刚说完会议内容，就有好几人争先恐后站起来，争着要开荒去。油库主任说：“我明白农业”；工会干部抢着说：“我是干农机出身的”；加油站长争：“只有我最应该回报公司……”窗外还是零下十多摄氏度，室内却一片热气腾腾。其实事先早就讲明白了：离家背井去开荒，条件艰苦不说，报酬可分文不多、补助可分文没有啊！
　　6月14日晚上8时，一支八人组成的垦荒小分队，就要向离县城一百多公里地的荒地进军了。没有人号召，没有人动员，在家的几十名职工家属，竟然全都不约而同早早地来到了公司门前。有的拿着背包、行装，有的拿着锄头、镰刀，还有的拿着标语、小红旗……那场面，真是很有点像当年含泪送别子弟兵上前线！
　　买地三十万元，加上购大小拖拉机、买发电机等设备，共投入百多万元。这是一笔账。杨永成说还有一笔无限变动的、不断增值的账，那就是：当年垦荒一千亩，收入十多万元；1996年又垦荒一千多亩，收回大豆、小麦、玉米等，价值二十多万元；1997年垦荒面积共达三千多亩，收各种粮食二十五万多公斤，价值最少达五十多万元。职工们说，到1998年五千亩荒地全部开垦完，农场年收入可达近百万元；到以后还要养鱼、喂猪、养羊、养鸡等，农场每年总的纯收入完全可超过百万元。“到时候，光农场这一块，就足可以养活我们公司几十口人了！”
　　其实，何止这个农场！早在1992年和1994年，逊克县公司就利用时机挤出几十万元资金，在县城繁华地段买下了两处临街房产，办起了一个三百平方米的石化酒店和一个三百平方米的综合商场。这两个经济实体除安置十多名待业青年外，每年还向公司上交利润近十万元。预计到1999年，可收回全部投资。此外，他们还利用边陲条件，积极开展对俄贸易，组织“兼职人员”开展“业余边贸”活动……
　　一个地处偏远的几十人的小小公司，在现时许多企业效益不好，尤其是石油流通企业效益严重滑坡的大背景下，能够如此充满活力，如果没有开拓进取的精神，是不可想象的。我佩服杨永成和他的伙伴们！