横祸变机遇——徐州矿务局扭亏为盈纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　横祸变机遇
　　——徐州矿务局扭亏为盈纪实
　　本报记者 段心强
　　已有116年历史的徐州矿务局近几年出现亏损，去年初，又“横祸”天降：张集煤矿突然被特大洪水淹没。有人断言，1997年继续亏损已是板上钉钉。可年底一算账，不但没再亏损，还赢利200万元。
　　去年初，正处产煤旺期的张集煤矿地下突发洪水，淹没了整个矿区，经专家论证，当年肯定绝产，给矿务局雪上加霜。局长闵长江和党委书记刘玉景在调查研究中形成共识：飞来的“横祸”确是灾难，但只要信念不倒，把工作做细做好，可以变成凝聚干部工人战斗力的难得的机遇。他们一方面组织全局对干部开展民主评议、民意测验、双向评议、上级评估等活动，提高领导干部驾驭困难局面的能力；另一方面抓好党的组织建设，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，开展创建文明矿、文明窗口、文明家庭活动，提高职工素质，从而调动了干部、工人的主观能动性。
　　旗山、权台、庞庄、三河尖、夹河、义安矿和建井处都主动承担张集矿人员的分流任务，并进行了妥善安排；地勘处、建安处、机械处、水泥厂和局机关有关部室为抢险救灾、治水复矿日夜战斗在张集矿，8个月制服了洪水，现在正准备投产。去年年终统计，原煤总产1260万吨，比去年增产27万吨；开拓进尺完成22550米，比计划超进1367米；采煤机械化程度达到73．7％，综合单产达到29500吨／月／人。原煤全员效率达到2．366吨／人———这三项指标都创造了历史最高纪录，并被煤炭部命名为“质量标准化局”。
　　徐州矿务局还把去年的特大困难当成深入开展艰苦奋斗、勤政节俭教育的机遇。局党政联席会议决定：停止一切新建、改建和装修办公场所的工程，缩减141个在建的工程，减少工程费用1140万元；实行工作日禁酒制度，严禁用公款宴请企业内部人员，去年招待费比上年下降38．6％；局机关汽车集中管理，基层单位大小汽车定编配置，超编的342辆汽车根据情况出售、报停报废和临时封存，一年节约汽油费、修理费、养路费和过路费1400万元；制订公用通讯工具使用范围和费用标准，收缴超编的109部移动电话，一年节约电话费100多万元；各种会议减少1／3，会议费用减少2／3，下发文件减少一半，外出考察的差旅费减少1／3以上。在总成本构成要素中，基建、维修、土塌费用压缩了5351万元，材料、耗电比上年节支1053．64万元，13项可控费用节支3906万元，活劳动消耗节支3874万元。因此，去年每吨煤的成本由原来的177元下降到168．61元，有效地提高了市场竞争力。尽管去年市场需求持续不旺，该矿的销售总收入仍比上年略有增长。