不煮夹生饭——沈阳市和平区企业转制采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　不煮夹生饭
　　——沈阳市和平区企业转制采访札记
　　本报记者 冯奎
　　去年11月，沈阳市和平区企业转制工作刚刚开始，一件事情引起了全区的高度重视。一天上午，有名厂长带着职工的决议来到区体改委，说职工已经同意他本人购买这家企业。不料，下午就有几个职工代表来反映情况。原来，在开职代会前，厂里一名干部宣布一条“规则”：谁同意厂长购买本厂，坐这边；不同意的人坐那边。工人们有的碍于情面，更多的人是害怕厂长以后给自己“小鞋”穿，只好顺从。
　　和平区委、区政府没有简单看待这件事。区长赵晓川严肃地发出告诫：企业改制关系到职工今后的“活路”和全区经济大局，工作做得不细，煮了“夹生饭”，以后是要翻船的。
　　摸底关、评估关、购买者资格审查关、定价关、职工安置关、国有资产收益关、民主决策关、交易关……本来，企业转制，市里已经有了一套规范操作方案，拿过来套用一下就可以了。但和平区仍然广请专家、学者，借鉴外地经验，研究了更加严格的细则。体改委的工作人员给我举了一个例子：现在，职工和法人代表在重新签订各项合同时，连用什么墨水，都作了规定。“因为有的墨水三五个月后就要褪色，而这份合同一签，就要关系到职工一辈子，我们真的不敢有丝毫疏忽啊。”
　　左邻右舍都在忙着“叫卖”，和平区参加企业转制工作的同志却一竿子插到最基层，进行摸底调查。结合区情，他们发现，出售企业这条路的阻力不小。出售无非是“外卖”和“内卖”两种。“外卖”吧，不少厂长不愿意，因为这样他就失去了位子；职工心态也不稳定，特别是不愿意把厂“外卖”给个体、私营业主。“内卖”呢？企业不良资产很大，厂长购买欲不强，另外也很难买得起。在这样复杂的情况下，强买强卖效果不会好。
　　区委、区政府悟出一条道理：企业产权制度改革要加大力度，但工作要做细，绝不能犯“一刀切”、煮“夹生饭”的毛病。