靠集体智慧步入辉煌——湖南省地税局党组领导工作侧记 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

　　靠集体智慧步入辉煌
　　——湖南省地税局党组领导工作侧记
　　刘金桐 陈澎
　　1994年8月，湖南省地方税务局正式组建后的初期，该局党组一班人就面临着严峻挑战。当时全系统有很多实际困难，工作条件差、办公经费短缺、交通工具紧张，绝大多数干部和职工不愿意、不安心在刚刚组建的地税部门工作。而3年多以后的今天，湖南地税人已形成“爱我地税，兴我地税”的良好精神风貌，至1997年止，湖南省地方税务局组织的地方收入已达到66．2亿元，创下3个年度翻一番的纪录。这是该局改进领导工作，贯彻执行民主集中制的结果。
　　坚持重大问题集体决策制度是贯彻执行民主集中制的核心内容。湖南省地税局党组研究讨论问题时，总是等大家充分发表意见后，经过反复论证求得统一认识后，再作出决定。意见未充分发表，认识不一致，就再酝酿讨论，从不匆匆作决定。一经决定的事情就必须严格执行。今年2月，长沙市地税局因工作需要考察上报了两位计算机专业人员，经省局考核后认为确有真才实学。但党组原有决定，今年进人要待6月份统一研究，不能因为个别人的调入打乱已决定的工作部署。为了保证集体决策的权威性，省局灵活采取由长沙市局同两专业人员单位联系，支付费用，借调使用的办法解决。
　　湖南省地税局党组认为，努力建立一班人合作共事的感情基础，是一个领导班子贯彻执行党的民主集中制原则的根本。该局党组一班人坚持做到有什么话就当面开诚布公地说，从不在背后搞小动作；同事中谁在工作上有失误，别的同志就诚恳地指出，然后大家一起来纠正；自己做错了事情，都能勇于承担责任，开展自我批评，不邀功诿过；对待自己和别人都能坚持一分为二，不搞肯定一切和否定一切。1996年以后，湖南省地税系统的形势比组建后的前两年有了很大的改观，然而一段时期内机关干部艰苦奋斗的作风却不如以前了，少数干部开始讲排场，讲享受。这种不良风气抬头后，省局党组班子中便有同志及时提出了这个问题。党组书记李长庚首先承担责任，作了自我批评，其他同志也都纷纷检讨自己工作做得不够的地方。此后，省局党组利用3天时间集中在全机关内进行了作风整顿，并制订出一个具体的整改方案，推广到全省地税系统实施。省局党组一班人的共同认识和正确及时的决策使得系统内艰苦奋斗的工作作风迅速得到了恢复，同时还保护了一批干部。
　　李长庚，这位原省财政厅的副厅长到省地税局当了一把手后，有深刻的体会。他在接受记者采访时说过一段耐人寻味的话：“一个人的认识总是难免有不对的地方，水平再高，能力再强的人也存在这个问题。因此，我们应从认识论的角度来看待民主集中制的原则。我个人的体会是，在党组会议上，一把手的意见总是100％地被采纳，那就不正常了，党组作出的决定就难免有失误之处。一般情况下80％被采纳是正常的。当然，如果低于70％，就说明一把手的能力不够了。”
　　要别人做到的，自己首先必须做到；要别人不做的，自己首先不要做。作为一把手，李长庚始终不忘这条基本准则。对待党组作出的决定，包括办事程序，他总是带头严格遵守，从不因为自己是一把手就随意改变。