下岗职工为主组建新企业　光达公司三年跨出三大步 去年实现销售五千万元，劳动生产率人均二十二万元 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　下岗职工为主组建新企业
　　光达公司三年跨出三大步
　　去年实现销售五千万元，劳动生产率人均二十二万元
　　本报讯 上海轻工控股公司下属电光源公司，招聘本公司下岗职工，组建新企业，开发高科技产品，走出了一条再就业和发展经济的新路。3年来，新企业年年跨大步，去年实现销售5000万元，劳动生产率达到人均22万元，超过了电光源公司的其它企业的2倍以上。270多名下岗职工不仅找到了工作，而且找回了自信，其中一些佼佼者已成为该企业的中层干部和生产骨干。
　　这个由下岗职工为主体的新企业名为上海光达照明有限公司，成立于1994年10月。初创时仅有27名职工，向灯泡三厂租厂房，从郊外运回了一条淘汰的生产线。但3年后，产品已从一种发展到四大类数十种，95％出口，在全国设立了32个销售点，企业也被批准为“高新技术企业”。生产的“一体化电子节能灯”已列入轻工集团八大重点产品之一。
　　光达公司起家是从“一体化电子节能灯”开始的。这个产品原先就在电光源公司下属的灯头二厂生产，由于管理不善等原因，造成元器件浪费大、产品成本高，不得不忍痛下马。电光源公司经理杨林经过9个月的可行性论证，在总结原来灯头二厂失败的教训后得出结论：“产品前景光明，关键在于科技进步和严格管理。”该产品科技含量高，可以大量吸纳劳动力，解决公司由于产品结构调整而大批职工下岗的现实问题。
　　光达公司是按现代企业制度组建的。电光源公司精选了两名干部作为新企业的领导。新班子按照现代企业制度的要求，强调效率、精简，一人身兼多职，业务忙时还到第一线加班。
　　严格管理，优质低耗。全体员工都知道，厂里最大的市场，是杭州一家企业丢掉的，原因是那个企业用的零件出过质量事故。由此认识到企业要在竞争中开拓市场，必须保证产品质量。该厂每个产品每道工序都有检验，都有标记，责任明确，赏罚分明，主要产品通过了BAUART和CE国际认证。
　　公司坚持做到业务有多大，厂房借多大；订单增加，人员才增加。公司从开始租借两层楼面到租借五层楼面，人员从27人逐步发展到270人，3年多来，始终没有闲置的生产要素。
　　注重科技进步，不断开发新产品。光达公司初创时，只能生产环形灯单一品种。公司争取到245万元专项贷款全部投入科研开发和设备更新，形成了对28W以下所有一体化电子节能灯的设计能力和科研开发能力。设计人员运用电脑设计产品，通过因特网了解最新信息，用E—Mail信箱与海内外客户直接联系。3年中，光达公司已开发了高效节能灯、电子镇流器、电子变压器和灯具四大系列几十个品种的新产品，产品销往西欧、南北美洲、韩国、东南亚和香港、台湾等十余个国家和地区，并获得了全国节电办的推广许可证，内销比例也稳步上升。（关僖）