一件合理化建议被拖延了两年 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　一件合理化建议被拖延了两年编辑同志：
我是一个青年团员，是唐山机车车辆修理厂第二机械车间的旋床工人。我要向党报揭发我们领导同志把我的一个合理化建议拖延了两年未作最后处理的事实。
一九五二年八月，我们厂里展开了劳动竞赛，工人们都积极找窍门、挖潜力，提高生产。可是，我们车间负责客车零件的打光工作的客车钳工组因为是用手工操作，有时却完不成任务。我想出了用布砂轮代替手工的办法，并绘出一张草图，连同它的构造原理一起交给了我们车间合理化建议委员会的负责人。这个建议交上去以后，就没有下落。
去年“五一”节我回上海去时，看到有一家电镀厂用布砂轮代替锉刀，于是就借了一个布砂轮，带回厂子交给团委会。后来团委会又把它交给党委会。党委交给负责厂里合理化建议工作的技术改进科处理。技术改进科就把布砂轮转交给我们的车间主任王明远，要他负责作试验。因为试验的方法不对头，效果不好，王主任就认为我的建议不中用。我要求党委会把布砂轮再拿到动力车间去试验一次，党委会要团委会负责办理。后来团委会柳世贤同志就同我和另一工人一起去再作试验，结果很好，产品检查合格。我们把试验结果的书面材料，交给车间主任王明远，请他转给技术改进科。经过技术改进科批准后，去年十一月初，才把机器安装起来又进行了一次验试，证明用布砂轮打光机打磨铜活可以使工作效率提高三倍，如果打磨铁活可以提高效率一倍以上，并且产品质量也有保证。我想这下我的合理化建议很快就会发挥作用了，谁知过了半年多，机器仍然冷冰冰地站在车间的角落里。
为什么这样一个建议竟被积压了两年呢？原来是因为技术改进科和车间都不负责采购材料（布轮和磨砂）。（编者按：据调查按照规定应由车间具单向材料科请领。）我要求党报支持我向这种官僚主义的现象进行斗争。 　　　　　　　　　　　　　　　　　唐山机车车辆修理厂　汤国华
本报记者的调查报告：唐山机车车辆修理厂第二机械车间忽视青年旋工汤国华的合理化建议的事情是真实的。据我们了解，其根本原因是车间领导上存在着安于现状的保守自满思想，满足于目前能够勉强完成生产任务，看不到工作发展的需要。据说车间领导方面的理由是：汤国华的建议不是关键性问题，作用不大。其实，第二机械车间对关建性问题的处理，也仍然是不重视、不及时的。今年五月二十三日，工人王仲提出把刨床轴箱守双面弯板加上双刀架，一次可刨完八块轴箱守，使生产效率提高七倍（原来一次只能刨一块）。这是车间的薄弱环节，是一个关键问题。可惜，这个建议并没有引起车间领导方面的注意和解决。
上述情况的存在是同该厂党、行政领导缺乏深入具体的检查是分不开的。该厂合理化建议委员会的组织长期流于形式，负责领导合理化建议的技术改进科工作忙乱、不深入，长期来同车间没有明确的分工，不能坚持制度，因而有些合理化建议就无声无息地被埋没下去。
唐山机车车辆修理厂领导方面必须经常地教育全厂干部（特别是车间干部），重视、爱护工人群众经过艰苦的思想劳动所提出的合理化建议。