湖北　做活国有资产大文章 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　湖北
　　做活国有资产大文章
　　新华社记者 陈新洲 李永升
　　一场以资本营运理论为主线，从整体上搞活国有经济为重点的国有企业改革重组攻坚战，已在湖北省展开3年多时间。这股在荆楚大地率先涌动的资本营运潮，既结出了丰硕的果实，又留下了许多思考。
　　1997年11月24日，武钢、冶钢、鄂钢“三大钢铁巨头”联合签字仪式在武汉举行。这比南京扬子、仪征、金陵和南化四大石化企业的联合规模还大的资产重组，使三大“金钢”的总资产达521亿元，职工17．63万人，具备了年产钢800万吨、铁700万吨、钢材600万吨的生产能力。这三大“金钢”在鄂东沿长江自黄石至鄂州至武汉一字摆开，宛如蓄势待飞的“钢铁巨龙”。
　　与三大钢铁巨头联合过程中的政府推动不同的是，被称为湖北省“金凤凰”服装走廊的迅速崛起，则是市场之手牵引和政府引导完美结合的产物。“凤凰”破壳问世最先是在湖北省第二大重工业城市黄石。这座城市的领导们曾围绕本市丰富的矿产资源和冶金、建材等优势产业，投入了大量的人力、物力、财力，力争培植起几个主导产业，但都差强人意。然而与日商合资的美尔雅集团，却悄悄从资不抵债的小床单厂膨胀成了全国最大的西服出口基地；与港商合资的康赛集团也成了全国最大的T恤衫生产厂家……黄石市服装产业的20多项指标也迅即在全国中小城市中遥遥领先。
　　“石头缝里蹦出了个服装城。”这里既有“无心插柳柳成荫”的机缘，也与政府积极创造各种条件，为企业实行资本营运实现产业扩张密不可分。上述两家企业都在政府的支持下“吃”掉了不少比它们资产规模大、历史长的同行，并成功地在深圳、上海挂牌上市，从而以较小资本支配并营运了大量社会资本。与黄石一样，鄂州、武汉、随州等地也是服装产业声名鹊起。这个“金凤凰”与拧成了一股绳的“钢铁巨龙”交相辉映，成为湖北资本营运的代表作。
　　事实上，湖北的这几个大动作来之不易。3年多来，湖北各地探索出了资本营运的多种办法和渠道，盘大了不少龙头企业和精品名牌。
　　以改革国有资产经营管理体制为突破口，通过积极构造国有资本营运主体——国有资产经营公司，成功地激活了近百亿国有资产，交出了一份令人满意的答卷。
　　武汉市的这项尝试始于1994年底。这个市的国有资产管理委员会，代表市政府授权国有资产经营公司，经营管理市属24家股份制企业的5．56亿国家股。新组建的国资公司是享有国有资产出资者权利的特殊企业法人，主要从事国有资本营运和产权运作，不行使行业管理和行政管理职能。它与市国资委是授权与被授权的关系，对国资委承担国有资产保值增值的责任。
　　经过3年多的运行，武汉国资公司不仅成功地强化了对国有资产的管理，而且通过国有资本在不同企业、行业和产业中的进退运作，使其在保值增值和战略占位两个方面更好地发挥了对武汉经济的主导作用。截至1997年底，这家公司总资产由57亿元增长到100多亿元，年盈利也由1亿元上升到4．2亿元。
　　湖北大力推进国有资产的资本营运取得了显著成效。经济界人士相信，湖北所做的盘活国有资产大文章，对实践将起到较大的推动作用。（新华社供本报专稿）