瞄准薄弱环节扩大竞争优势　一拖资本扩张注重同业联合 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　瞄准薄弱环节扩大竞争优势
　　一拖资本扩张注重同业联合
　　本报讯 中国一拖集团有限公司大集团大公司战略披露后，包括百货商店在内的全国数百家企业都来请求联合兼并，企业一下子门庭若市。然而一拖力避“发烧式”资本扩张，瞄准行业散、乱现状，今年以来迅速以兼并、收购等方式同江苏清拖集团公司等5家企业实行联合，在中国农机界引起强烈反响。
　　一拖H股香港上市后获得16亿港元资金，使企业通过收购兼并实现资本扩张的外部条件非常有利。但一拖决策层在有选择地对省内外数十家企业进行考察论证后认为，内涵发展与外延扩张、资本经营与产品经营相互依存。他们站在行业高度，把资本运营作为农机行业治散治乱、联合重组的契机，确定了填补产品空档，发展全系列产品，到2000年力争各类产品市场占有率达50％以上的发展目标。清拖集团公司是国内中型轮式拖拉机的3个主要生产厂之一，江苏牌50—65马力轮拖技术水平在国内处于领先地位，其四轮驱动拖拉机被誉为“水田王”。宁波中策拖拉机汽车有限公司主要产品为奔野25—40系列拖拉机，具有万台生产能力，出口占20％以上。一拖收购这两个厂51％和40％的股权后，以较低的投资成本和较短的时间填补了自己的产品缺档，并利用国内最大的销售服务网络与农机行业唯一的国家级技术中心，加大技改力度，进一步扩大了中型轮拖的生产能力和市场占有率。
　　在资本扩张过程中，一拖把强化管理放在突出位置，特别重视推行资产回报责任制，防止集团公司投入的巨额资金流失。一拖集团公司董事长尹家喜介绍，今年上半年一拖将计划兼并或收购10个以上的农机企业，逐步形成集团在产品结构、生产基地和销售网络方面的战略布局，确保一拖在农机行业的龙头地位。（田鹏 郭利民）