内拆“篱笆” 外拆“围墙”——上海高校打破条块分割气象新 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　内拆“篱笆” 外拆“围墙”
　　——上海高校打破条块分割气象新
　　本报记者 萧关根
　　4月8日，上海高校发生了两件旨在拆除“围墙”、共创大业的喜事：一是由复旦、交大、同济、华东师大等39所学校参股以及上海市教育发展有限公司、上海市职业技术教育应用技术服务中心联合组建的“上海高校后勤服务股份有限公司”挂牌，这是全国第一家由高校联办的“后勤共同体”；二是上海交通大学与徐汇区人民政府签署合作备忘录，共同建设电子信息产品中心、商贸中心和软件基地，并将广元西路建成可与北京中关村相媲美的电子一条街，争取在2000年前达到年销售10亿元。
　　在此之前，复旦大学与新黄浦集团在一个月内两度携手合作：第一次是新黄浦投资1亿元与复旦合作开发人类基因工程，主要研究人员首次获得占总投资1／10的股份；第二次是双方签署《校企合作协议》和《组建复旦新黄浦科技发展公司协议》，新黄浦提供价值1．2亿元的300套现房以改善复旦教师的居住条件，复旦将具有商品化、产业化前景的科研成果，优先由科技发展公司中介转让和开发经营。校企双方对这次拆除“围墙”、实现合作都非常满意，复旦大学校长杨福家说，与新黄浦的全面合作，等于是找到了一个善于经营的“头脑”。新黄浦董事长、总裁吴明烈高兴地说，我们这次是买了一只肯定会下金蛋的“鸡”，等它生了蛋再帮它孵化。市委副书记、常务副市长陈良宇对此感到“非常振奋”，因为两家合作“为上海科技成果产业化和产业结构调整，为知识资本和金融资本、产业资本结合以及盘活房产存量，起到了示范作用”。
　　“拆围墙”是上海市委、市政府在学习贯彻党的十五大精神时提出的新命题。市委书记黄菊指出：在市场经济条件下，市场和产业的渗透，你想用“围墙”也是堵不住的。一定要围绕上海经济发展的方向和目标，解决体制上条块分割的问题，拆除“围墙”。
　　10多年来，高校管理体制改革的重要内容就是拆除大大小小的“围墙”。这次上海成立高校后勤服务公司，打破了校际和地域的“围墙”，优化了资金和资源的配置，为实现学校后勤社会化创造了条件。目前正在筹建高校“配货中心”、“教育超市”和连锁店，还将逐步建立绿化、汽车、药品、物业管理等公司。
　　“拆围墙”是为了增强迎接“知识经济”时代挑战的能力。上海在提前3年实现“翻两番”和人均国内生产总值率先突破3000美元后，加速高科技产业化和建成我国知识经济的前沿阵地，已成为跨世纪发展中最为紧迫的战略问题。市政府已将信息、生物医药和新材料列为重点发展的高新技术产业。高校有相当雄厚的科学和技术储备，然而，单靠学校的力量很难使大量的科研成果变为产品和产业。复旦大学、上海交大拆除“围墙”与企业结合的做法，不但获得了大量的资金，而且引进了灵活的机制。华东理工大学也不甘落后，他们提出“校内拆篱笆，校外拆围墙”，引进资本，引进企业，推进科技成果产业化。最近，该校与上海纺织控股（集团）公司和上海太平洋集团公司共同组建“上海华理环保发展有限公司”，重点开发和生产高科技产品“三效尾气催化净化装置”，首期便可形成30万升催化剂的生产能力，可为约15万辆车配套尾气净化装置。