企业改制后更要加强管理 [复制链接]

第10版(社会周刊·读者来信)
专栏：读者论坛

　　企业改制后更要加强管理
　　江西德兴铜矿党委 王海风
　　调整和完善所有制结构，加快推进国有企业改革，是党的十五大确定的重要任务。于是，不少国有、集体、私营企业纷纷将改革的目光投向股份制、股份合作制。
　　股份制作为一种现代企业制度，有利于促进生产力的发展，有利于提高企业和资本的运作效率，有利于改善企业的经营管理条件。但一个企业的经营好坏取决于多种复杂因素。好的机制的建立，能够为管理的加强、水平的提高创造条件，提供动力，而任何外部环境的改善，都不能取代企业内部的管理工作。实践证明，那种仅仅依靠改制这一举措来改善经营状况的想法是不现实的。改制是搞活企业的外因，管理是搞活企业的内因，是新机制的延续和保证。国有海口成套电力设备公司改制后，建立了以利益为纽带，以责任为核心的新的经营管理机制，大力推行竞争机制，全面建立激励机制，逐步完善制约机制，使企业起死回生，由每月亏损50多万元到月赢利18万元。
　　企业改制后，从产品经营到资本经营，从粗放经营到集约经营，从产权单一到多种形式等等，都对管理提出了更高和更新的要求。企业改制后，如不注意加强管理，机制的优势就很难得到应有的发挥。企业只有紧紧抓住改制的契机，实现内部管理质的飞跃，才能真正走出困境。