下基层长才干——中国建设银行“三千人工程”记事 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：

　　下基层长才干
　　——中国建设银行“三千人工程”记事
　　邱泽池
　　又是一年芳草绿。不久前，中国建设银行又一批年轻的大学生踏着春天的脚步，走向基层领导岗位。至此，该行1996年春天揭幕的“三千人工程”得以完满实施。
　　近年来，建设银行事业长足发展，4年资产翻了两番，大大高于全国平均增长速度。然而，与此同时人才供求矛盾也愈加突出：1995年末统计，大学本科以上学历的人员在全行仅占8．4％，而36至45岁的本科学历人员则不到5％，地、县行的领导班子成员大都在这个黄金年龄段上。建行领导清醒地意识到：“算盘银行”已成为历史，电子、信息时代需要高素质的银行管理者。于是，中国建设银行总行党组1996年初决定实施“三千人工程”，按照中央十四届四中全会精神的要求，从现有3．7万多名本科以上学历的行员中，挑选3000名左右35岁以下、入行两年以上的优秀青年到县级行挂职锻炼两年；分批实施，优胜劣汰，作为跨世纪中高级金融管理人才储备。
　　在首批选拔的2605名青年中，有硕士、博士143名。他们除少数人在基层补缺位任正职外，大部分担任副行长，两年内要分管、轮遍所有业务。总行为他们建立了“活档案”——输机联网，跟踪培养。
　　“三千人工程”实际上是个优秀青年的培训班，它以基层为大课堂，以实践为主要形式，辅以每年一至两次的集中培训。
　　为搞好这项跨世纪的人才工程，建行各级组织千方百计创造条件，帮助挂职锻炼青年解除后顾之忧。
　　这些挂职锻炼的大学生在基层实践的大熔炉中不断熔掉废渣，完成着由一个普通员工到优秀管理者的思想“蜕变”。他们发现，改造思想、树立正确的“三观”、完善人格、加强党性锻炼，这些平时认为的“政治高调”，原来却都是一个领导干部必备的思想政治素质，是实实在在的工作需要。
　　一位硕士挂职行长用“宁土勿腐”警戒自己，端正“五官”：嘴不馋，心不贪，手不长，耳不偏，眼不红。他婉拒了一些单位为他接风的宴请，住的是不足10平方米的一间平房。还有的把“老老实实修人品”作为锻炼任务之一，绝大多数同志谢绝了单位为他们配备“大哥大”、更换BP机、专车接送的安排，回家一律按规定自费乘车。
　　尤为可喜的是，在这些挂职锻炼的大学生中还悄悄掀起了“两热”。一是重读马列热。有的通读马列选集，有的选学经典著作，有的重温邓选。他们不是把马克思主义当教条、当口号，而是当作一门博大精深的科学去学习研究。二是入党热。所有非党员挂职大学生都向党组织递交了申请书，并定期向组织汇报思想，积极向党组织靠拢。
　　不到两年的实践，建行挂职到基层锻炼的年轻人交出了令人满意的答卷。经考评，称职的85．3％，优秀率11．31％，被淘汰的不到2％，已被提拔使用的212名。26岁的王臻刚到基层时，最怕分管的科室同志来请示工作，一见生人说话就脸红，有些问题自己不懂无法答复。他抓紧自学，不到一年就全部熟悉了分管工作，同时运用自己的专业特长，解决了开办储蓄卡新业务中的一系列难题。他说，基层挂职锻炼一年，学到了我在学校几年学不到的东西。
　　对基层情况的熟悉，各项工作的全面接触，使理论与实践“两张皮”终于合到了一起，挂职锻炼的大学生们逐步取得了业务管理和指导基层的发言权。广东某县行挂职副行长杨立新，结合实践撰写的《企业重组对银行信贷资产负面效应及其防范》，被选入国务院发展研究中心、国家体改委主编的《改革理论与实践》和《中国跨世纪战略文献》。刚考上博士（在职学习）的杨效东，挂职锻炼一年间发表在省以上刊物的论文达10篇。
　　云南有个县级市的支行班子瘫痪，27岁的省行机关团委书记王晶武被派去重整旗鼓。上任9个月，存款就由他接手的1．2亿元增到2．7亿元，利润减亏1200多万元。到湖北樊西支行任副行长的汪兴全积极献计献策当参谋，就网点、负债、资产提出的三大调整建议被采纳后，全行当年扭亏为盈过百万元。
　　今年初，中国建设银行党组决定：今后挑选年轻的大学以上文化程度的优秀行员到基层领导岗位挂职锻炼要形成制度。