引入邯钢机制 加强成本管理　舞钢盈利逐月上升 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　引入邯钢机制 加强成本管理
　　舞钢盈利逐月上升
　　本报讯 记者江世杰报道：被邯钢兼并的舞阳钢铁公司，继1月份扭亏为盈之后，2月和3月又继续盈利，而且盈利逐月上升，第一季度累计盈利143万元，与上年同期亏损3620万元相比，等于增利3763万元，硬碰硬地实现扭亏为盈。
　　去年9月8日被邯钢兼并以前，舞钢是冶金部的直属企业，已连续亏损4年，累计亏损额超过6亿元。被邯钢兼并后，舞钢领导班子认认真真学习“邯钢经验”，使企业的生产经营情况越来越好。今年第一季度钢产量12．56万吨，比去年同期增长77．46％。生产成本也明显下降：每吨钢平均成本2189．73元，比上年平均水平降低205．45元。
　　邯钢董事长兼舞钢董事长刘汉章告诉记者，舞钢取得这一成绩的因素是多方面的，其中最主要一条是全面引入和推行“邯钢机制”。一是去年底就把今年2．8亿元挖潜增效指标，分解到了各主体厂、辅助厂、后勤单位、分公司、子公司等，实现了市场压力的第一次传递。今年1月上旬，各二级单位又把任务指标分解到科室、车间和班组、个人，实现了市场压力的第二次、第三次传递。做到了所有生产、技术、成本、费用指标都有人承担，上至公司领导下至普通工人，管什么、干什么、算计什么、考核什么，每个人都非常明确。二是规定在全公司实现扭亏为盈的前提下，按“一季度、上半年、全年”三个阶段，给完成了挖潜增效计划指标的单位和职工长工资。到年底，干得好、贡献大的职工可以长到三级，干不好的可能一级也不能长。