“金盾”之路——记金盾出版社 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　“金盾”之路
　　——记金盾出版社
　　新华社记者 张东波 新华社通讯员 刘玲
　　这是一条辉煌的成功之路，踏出这条路的是金盾出版社的200名员工。然而，在这200人中，除两名领导、5名在编职工外，绝大部分是返聘的军队离退休老干部和地方合同工。这家出版社成立15年来，共有168种图书获全国、全军性图书奖，先后被评为全国优秀出版社和全国先进科普工作集体。
　　“心中想着读者，眼睛盯着市场”
　　1983年，上级主管部门成立金盾出版社的初衷只是有计划地出版军事后勤系列图书。不料想，这个“生来没奶吃”，仅靠两名干部、5000元借款和租借的几间房子起家的“新生儿”，却以蓬勃的生命力走向了市场。从1984年起，金盾出版社出书种类以每年52．5％的平均速度递增，到1993年，9年间共出书450种，总印数近1．1亿册。他们出版的图书重印率却达80％以上，因畅销重印、再版，发行在百万册以上的图书就达30余种，被全国出版界称之为“金盾现象”。
　　“心中想着读者，眼睛盯着市场”，“金盾人”清醒地意识到，图书滞销的症结不是书太多，而是读者需要的好书太少。在中国，具有初中文化水平的人占50％，农民占80％，这无疑是一座图书出版的富矿。在强手如林、竞争激烈的图书市场上，聪明而务实的“金盾人”为自己开掘出一个广阔的发展之路：以实用科技图书为主要出书范围；以中等文化水平读者为主要对象；以部队基层和广大乡村为主要市场；以服务经济建设、美化人民生活为主要目标。
　　然而，仅有好的定位还是不行的。金盾出版社不是作者来什么书稿就出什么书，而是根据市场反馈、读者的需求请人“命题作文”。有一年，他们从东北和福建等地了解到，时下农村种树的人多了，但许多农民在出售木材时却苦于不会计算圆木的体积。他们立即请有关专家编写了《木材材积计算手册》一书。书一面世，全国各地竞相购买。一本不起眼的小册子竟接连重印15次，发行逾百万册。据统计，金盾出版社出版的书50％以上的选题来自于市场和读者的反馈。
　　“吃下别人吃不下的苦，才能尝到别人尝不到的甜”
　　金盾出版社在全国出版界率先提出“出版社为书店服务”的口号。10多年来，他们坚持常年派出发行人员深入基层书店，征求意见，送样书上门。他们先后跑遍了除台湾以外的全国30个省、自治区、直辖市的2300多个县（市），覆盖面达90％以上，与全国3000多个新华书店建立起业务联系。
　　“吃下别人吃不下的苦，才能尝到别人尝不到的甜。”送书上门的结果是金盾出版社的图书发行量增长了10倍。新闻出版署一位领导感慨道：“金盾的成绩，是他们靠两条腿跑出来的，是他们用汗水浇灌出来的。”
　　在走出去的同时，金盾出版社还推出多种“便民措施”，极尽所能为书店和读者提供高质量的服务。有一次，金盾出版社收到一位西藏边防战士的来信，信中说没有收到邮购的书。出版社在核实书确已寄出的情况下，依然给这位战士寄出了第二本书。不久，战士再次来信说书仍未收到，出版社立即第三次将书寄出。原来由于边防交通不便，这位战士竟在一天内收到金盾接连寄来的3本书。
　　“有这样的金盾人，没有做不了的事”
　　适应市场经济的需要，金盾出版社建立起以全员聘任制为核心的内部管理机制。尽管这里的员工大都曾是部队机关的师团职干部，但是，他们一旦跨进“金盾”的门槛，就不分职位高低，一律平等。大家都不端“铁饭碗”，不吃“大锅饭”，一律实行“双向自愿”聘任制。根据市场需求，全社人员可增可减，保持高度弹性。为了使职工上班时集中精力，提高工作效率，社里实行严格考勤，任何人不得迟到、早退，不得在上班时间处理私事。社里给每位员工订了报纸，但必须回家去看。全社人员用一点一滴的行动铸就了以社为家、廉洁敬业、不计名利、甘于奉献的“金盾精神”。
　　金盾出版社社长刘新明说：“有这样的金盾人，没有做不了的事……”