阳泉市领导手工业生产合作社的办法好 [复制链接]

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专栏：

阳泉市领导手工业生产合作社的办法好
山西省阳泉市已经在煤、铁、磺等二十一种不同行业中组织了九十四个手工业生产合作社、七个生产小组。阳泉市手工业生产合作社联合社根据各社不同情况，分类、分业、分社，采取以重点社为中心带动一般社的方法，加强对各手工业生产合作社的领导，已经作出不少成绩。
各手工业生产合作社以重点社为核心，每半月召开一次小组会（几个社的联席会），检查上半月工作，布置下半月工作，解决生产中一般性的问题，互相交流生产经验。发现生产中带有普遍性的问题，便举行同行业座谈会，集中大家的意见，及时研究和解决。手工业生产合作社联合社的干部分片分工，对它们进行重点指导。
这种领导方法推行以后，全市手工业生产合作社不论老社、新社都不断巩固和壮大。通过这种领导方法，解决了部分手工业生产合作社劳动组织不合理、劳动纪律松弛和新建社理事会缺乏领导经验等问题，克服了窝工、浪费等现象，以及基层社大事小事找联社，以致浪费时间、影响生产的缺点。如三都村铁业生产合作社由于管理不善，曾经发生了原材料浪费，次品增加的现象，仅一、二两月份就赔了二千三百多万元。经过座谈讨论，该社建立了领发材料制度、责任制和成品检验制，从四月到六月，除补起一、二月份的亏欠外，还盈余五千四百多万元；铁板次品也由百分之十五降低到百分之九。
另外，阳泉市手工业生产合作社联合社一年来还有重点地轮训了手工业生产合作社主任、副主任、会计、闷炉技工、架子锅技工、内燃机工人等二百八十七人。这对巩固和壮大手工业生产合作社也起了不小的作用。（本报山西记者站）