王民岗谈青年突击队着力点时说——跨世纪人才要有跨世纪本领 [复制链接]

第9版(社会周刊)
专栏：朴素人生

　　王民岗谈青年突击队着力点时说——
　　跨世纪人才要有跨世纪本领
　　张军城
　　北京城建集团37岁的王民岗，先后获得许多荣誉称号：北京市劳动模范，北京市“五四”奖章获得者，北京市优质青年工程指挥，北京市首届“十大”杰出青年提名，北京市奔小康爱国立功标兵，首都青年建设奖章获得者，北京城建集团优秀“十佳”共产党员标兵等，但他最看重的称号是“青年突击队”队长。
　　1954年1月13日，首都建筑工地第一次竖起青年突击队的鲜红的旗帜，从此，一代又一代优秀青年工人在祖国建设的急、难、险、重工程中，在惊心动魄的攻坚战前，一不怕苦，二不怕死，用汗水浇灌水泥钢筋，筑起一座座大厦；用青春和热血抒写了人与自然拼搏、意志与困难较量的壮歌。
　　当时代的列车进入90年代，跨世纪的青年面对汹涌而来的市场经济，开始思考这样的一个问题：青年突击队，你的着力点在哪里？北京城建集团一公司副经理王民岗就是这些思考者之一。他认为：传统的青年突击队，完成任务靠出大力、流大汗，主要靠体力拼搏，限制了对高学历、高文化素质青年人的培养锻炼，既不适应科技快速发展的现代社会，也使靠体力的青年突击队员在进入中年、老年后，没有发展后劲。为什么不能把青年突击队建设成孕育跨世纪人才的摇篮？
　　伴随着王民岗的这一思考，1992年5月20日便诞生了我国建筑战线第一支管理型青年突击队。作为一队之长，王民岗提出了“管理型”这个新的概念。在这支突击队里，队员不再从事简单的体力劳动，而是根据分工从事计划统计、经营核算、材料供应、技术质量、安全生产等管理工作，成为各居其位，各司其职的管理者、组织者和指挥者。
　　从此，王民岗把“攻坚”的方式，由靠流汗变成了靠智慧，靠科技进步、巧妙运筹。在亚洲第一大“菜篮子”、北京市“八五”重点工程项目大钟寺农贸批发市场建设中，王民岗和他的青年突击队员在国内首次采用大柱网无粘结预应力后引法等多种施工新工艺，使这座27300平方米的大型建筑，结构分项优良品率达95％，工人劳动强度减轻一半，工效提高47％，经济效益提高43％。
　　几年来，王民岗的管理型青年突击队采用多项国内先进的施工工艺和技术，出色地完成了多项重点工程项目，接连被评为首都建设功臣青年突击队和北京市优秀青年突击队标杆。他们以鲜明的时代特色和突出的成绩，成为北京百万建筑大军中的“名牌”。香港帝苑房地产公司在京投资1．5亿元兴建龙潭湖花园别墅，其先决条件之一是由王民岗青年突击队独家议标。
　　王民岗的管理型青年突击队不再是某一方面的专业工程队伍，而是一个复合型的施工组织和经济实体，对工程项目实行全过程承包经营。为了逐步完善这一转变，王民岗创造条件让青年队员业余学习深造，使绝大多数队员获取了中专以上学历，半数以上的队员攻读第二专业，突击队真正成为“人才的摇篮”。王民岗说：“跨世纪人才要有跨世纪的本领。”
　　1997年，北京城建集团京秦基础工程公司严重亏损，集团总公司领导让王民岗临危受命，担任该公司总经理，发扬青年突击队的优良传统和作风，扭亏为盈，创造出良好的经济效益和社会信誉。经过一年的努力，在补足跨年度工程亏损情况下，上缴税金70余万元，全员劳动生产率23万元，工程质量合格率100％，优良率达80％以上。