抓住发展机遇 调整经营结构　上海建工三年迈出三大步 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学习先进 振奋精神 再创佳绩

　　抓住发展机遇 调整经营结构
　　上海建工三年迈出三大步
　　本报讯 上海建工（集团）总公司紧紧抓住城市建设大发展的机遇，坚持改革，积极探索，努力塑造适应市场经济的集团运行机制，三年迈出了三大步，综合营业额、总资产、利税总额成倍增长。
　　几年来，他们相继完成了上海东方明珠电视塔，黄浦江上的南浦、杨浦、徐浦三座大桥以及上海博物馆、上海图书馆、国际世贸中心等一大批上海市重点工程的建设，不仅为上海市的大变样作出了贡献，而且集团的综合经济实力也得到迅速壮大。1997年，上海建工（集团）总公司的综合营业额达202亿元，比1993年增加2．27倍，在全国地方建筑企业中名列首位；总资产达111．4亿元，比1993年增加1．08倍；利税总额达5亿元，比1993年增加1．47倍。而职工人数降至5．53万人，比1993年减少1．87万人，整个集团正向技术密集型、管理密集型的方向发展。
　　上海建工（集团）总公司针对上海城市发展的机遇及投资结构的变化，从承建一般的工业民用房屋，转向投资量大的市政基础设施项目和高（高层、超高层）、大（单位面积体量大）、名（标志性建筑）、洋（外商投资）的建设项目，1997年承建的高层占施工总面积的70％以上，单体5万平方米以上的项目占了相当的比例。项目数量减少，施工面积却增多，1997年建筑安装产值超过了100亿元，比1993年增加1．46倍。
　　他们依托集团的总体实力，发挥整体优势，从搞施工承包转向工程建设总承包。至今上海建工（集团）总公司承接的总承包项目有64项，共计392万平方米，占施工总面积的35％，初步走出了总承包的路子。
　　他们根据需求变化，积极开拓外地和海外市场，在参与国内和国际两个竞争中扩大集团的优势。目前，他们已承接了江阴长江大桥北岸锚墩工程、深圳妈湾排污工程、深圳至海口光缆敷设等一批国家重点工程。他们还大力培养涉外人才，设立海外经营点。两年中，他们先后在14个国家和地区承接了25个项目，合同金额达9．2亿元人民币，累计派出劳务1000多人次。