举手说真话 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：经济茶座

　　举手说真话
　　刘占锋
　　时下，常常听到“投资数千万的商场商厦资不抵债了”、“投入几个亿的大型企业停产了”等消息。在现实生活中，由于决策失误，使一些建设项目昙花一现，由财富变包袱的事确实不少。这些现象，有些人称之为“交学费”，不可避免。但这些“学费”毕竟是人民群众用汗水攒下来的，怎能随便让人大笔一挥，付之东流？
　　造成这些失误，原因多种多样，这里只想说其论证过程中一些专家学者不愿做敢于直言相劝的“诤臣”这一个重要原因。投资建设项目，都必须进行可行性研究。如果专家们以认真负责的态度进行调查论证，行就说行，不行就说不行，论证组织者不论出以何种心态，恐怕都难以将被否决的项目付诸实施。许许多多的失误，有决策者头脑发热、独断专行等原因，也与我们的一些专家学者把关不严有关。
　　做“诤臣”并非易事。这既需要有强烈的责任感，又要有过硬的业务水平。如果仅仅把参加评估、论证当做一种待遇，把举手同意和无原则的赞扬当做论证费的交换，那就永远难以成为“诤臣”。当然，由于社会发展的迅速和事物的复杂性、多变性和难预测性，即使再高明的专家也不可能把前三皇后五帝都看得透亮，有些失误确是不可避免的。我们要求专家学者的仅仅在于对你所要表态的项目是不是进行了深入的考察，认真的论证，举手时是否说了真话。这一点做到了，由于决策失误所付出的“学费”将会减去很多。
　　鼓励专家当“诤臣”并不是专家一方的事，也有一个外部环境和导向问题。这个外部环境优劣与否，关键在于项目建设单位的领导者。对“诤臣”的要求不但同样也适合于他，甚至要求应该更高一些。心底无私天地宽。具备了这一条，论证人员可以犯颜直谏，陈述利害，丁是丁，卯是卯；作为项目建设单位的领导者，则能虚怀若谷，从谏如流。你想送人情我未必肯收，你要做“摆设”我让你“拜拜”。
　　鼓励专家当“诤臣”，还要建立一套项目论证的奖惩制度，对力排众议、论证精当者，应给予重奖；对唯唯诺诺、滥竽充数，使不该上的项目获得通过，给国家造成大的损失者，应当追究责任。