怀铁总公司实行物资“零储备”　去年储备资金减少900余万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　怀铁总公司实行物资“零储备”
　　去年储备资金减少900余万元
　　本报讯 怀化铁路总公司去年以来全面实行物资“零储备”，使采购成本下降，材料质量提高，企业用于购买库存物资的资金减少900余万元。
　　怀铁总公司主要担负湘西近千公里铁路客货运输任务，每年购买维持运输生产正常运转的物资就占用上千万元资金。为了减少企业资金占用，他们设计了物资“零储备”方案，即由生产厂家和销售商店代替企业储备物资，并根据企业要求及时配送，用多少料付多少钱，从而使企业在物资账本上的库存基本为“零”。
　　怀铁总公司实行物资“零储备”以后，6700项材料的采购成本明显降低。
　　由于实行“零储备”方式供应的物资，是从众多生产厂家择优挑选出来的，因而产品质量可靠。同时，定点供应物资单位的选择和“零储备”协议的签定，均由纪委、材料、财务、技术等部门共同参与，从而大大减少了物资采购中的个人行为。
　　实行物资“零储备”以后，企业用于购买材料的资金占用明显减少，1997年末一般材料库存由上年最高峰时的1493万元减至588．6万元，减少60．5％，使904．5万元资金得到了“解放”，大大缓解了公司资金紧缺的矛盾。
　　（徐勤）