员工持股 同担风险 共享利益　金地集团探索国企产权改革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　员工持股 同担风险 共享利益
　　金地集团探索国企产权改革
　　本报讯 记者杨义报道：广东省深圳市金地（集团）股份有限公司实行员工持股制度，使员工与企业风险同担、利益共享，在产权制度改革上进行了有益的探索。1997年该集团实现利税1．1亿元，净资产达3．4亿元，与员工持股制度前的1995年相比较，实现利润、上缴税收、净资产分别增长了245％、338％、487％。
　　深圳金地（集团）股份有限公司是一家集房地产开发、物业管理、工业投资及进出口贸易为一体的多元化现代企业集团。公司于1994年5月加入深圳市首批28家建立现代企业制度试点改革。公司决策层经过长达4个月的调研和理论探讨，推出精心设计的“金地持股方案”。在股本比例方面，公司员工持股达23％。公司员工推举两名持股员工进入公司最高决策机构——董事会，推举一名持股员工进入公司最高监督机构——监事会，这样，集团员工既作为所有者参与对企业的产权管理，又作为经营者参与对企业的经营管理，真正实现了员工参与企业管理与监督的目的。1996年9月，集团为是否购买一块闹市区的地皮而召开临时董事会会议。工会为此召开临时会议，员工代表从公司长远利益考虑，提出不宜购入的意见。员工董事把意见带到董事会，最后集团因这关键的一票而放弃购买。员工持股制度的推行，使员工有了真正的管理权与决策权。企业员工一改以往只关注工资、福利、住房等方面的问题，为更加关注企业的投资、管理等长远利益问题，表现出强烈的主人翁心态。