再生不是梦 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

　　再生不是梦
　　子民 清楚 彦康
　　下岗问题已经成为社会广泛的议题。
　　南昌胶鞋厂也在这种议论中被罩上了一层朦胧的色彩。这是一个创建于六十年代的以残疾人为主体的民政系统的厂子。人说“三把半剪刀起家”。在计划经济的年代，它吃穿不愁，并且有过供不应求的岁月，甚至在系统内是一面毫无愧色的红旗。然而，随着市场经济在改革开放浪潮中的逐渐明朗，它开始每况愈下。1996年，在累累债务的重压下再也难于支撑的它，只得宣告全面停产，不仅三百八十八名在岗职工回了家，而且一百零五名离退休职工和二十八名病退职工也没有了生活着落。
　　苦熬两年几近失望时，伴随虎年大地回春，南昌扬子集团有限公司向他们伸来了一双温暖的大手，慷慨地将他们“三带走”：带走资产，带走债权债务，带走全厂在编职工。这样的带走，带走的岂不是一个企业命运的全部么？职工们笑呵呵了，并且已有一百多名职工重新上了岗，不久还将全部返岗。
　　面对重新上岗的职工，扬子没有多说什么，只有一句话：“再生不是梦！”
　　这是肺腑之言。
　　因为今天的扬子也是昨天的再生！
　　说到扬子，不得不首先说到一个人。这个人便是扬子的总裁陈亚平。
　　扬子是靠从废弃的橡胶中谋取再生橡胶而振兴企业的。
　　陈亚平的人生也有过那么多的被废弃。
　　本来不该是这样。他的重祖父、曾祖父、祖父和父亲是老家江苏海安县一带小有名气的四代医生，按理继承祖业如同天意。岂料，还未把手相传，其父在他十一岁那年便已撒手人寰，一方上好的生存舞台，就这样在他小小年纪的眼前被拉上了帷幕。而在迈向成年人的途中，他却又偏偏要穿越那个遍布误区的岁月峡谷。高考的落榜驱使他结伴乡友，落荒江西，浪迹社会，寻觅着能让他落下根的土壤。
　　如一粒种子随风飘荡。他去过砖瓦厂拖泥巴，进过发电厂拉煤灰，下过农村充当割稻人。苦力也是独立人生的一种方式，不必计较。可是，社会的空间不能容忍他的是：没有户口的外流人员。不停顿的驱赶迫使他整日地东躲西藏，而他又极不愿回乡去无声地宣告自己的命运的失败。他不信世上会有拒绝根须的缝隙。
　　他不怕磨难。
　　柘林水电站要架设从柘林到斗门的穿山越岭的二十二万伏高压线路，其中尤以安义至望城段艰险。艰险多留人。他与他在流浪中结识的一帮难兄难弟好不高兴，奔赴工地。当然地被留了下来，因为在这之前，已有一支来自大城市的施工队接下了这个项目，到现场没干几天，吃不消，丢下便走了。然而，陈亚平们愿吃这个苦。于是，他成了百十号人的临时性的小头目。施工地段在梅岭山中，施工器材全得肩扛背驮地搬上数百米高的山岭。他每每总是一扛两包百斤重一包的水泥上山；搬十几吨重的铁塔的铁件上山，他也总是干在驮力处，而且一干就是一年多。
　　在梅岭山中一年多的时间里，看天、看山、看水无不时时令他陶醉。他也从熟悉的山里人的口中得知，这里的人吃山现象非常严重。先是吃大树，后是吃毛竹，眼下已是吃树兜了，越吃人越穷。他问：为什么不借助资源办工业呢？山里人答：没有人，除非你来干。
　　三言两语就动了情怀。此时，他正考虑将结束架设线路的临时工的生计，也正愁此去不知前方是何方。
　　他说：“我留下！”
　　现年五十出头的他，当年二十四。
　　二十四岁时，留下归宿给梅岭，借助梅岭而再生。
　　从此，他成了梅岭小岭林场的一员。
　　有了立足之地也有了名分的他，江苏人的聪明才智豁然回归。家乡的乡镇企业何止今日方有？早在五六十年代便已萌生遍野，只有依据政策松紧或大搞或小搞而已。是的，他可以大大方方回乡走走看看了。事情就有这么巧，家乡恰好有人欲来江西南部兴办砂轮厂。他匆匆登门拜访，居然说服了老乡改道梅岭。于是，十余号人随他风风火火挺进梅岭山中。
　　一块带着强烈时代痕迹的号名“小岭五七工具厂”的牌子终于在七十年代的山坳里出现，就像一颗心脏在大山腹腔地也在陈亚平的胸中搏动，尽管它还十分脆弱，支撑它的也只是林场竭尽全力挤出来的三百五十元钱。但是，这却是一种全新意义的生存。
　　有谁会想到，当年扎下的恰是今天的扬子之根！
　　改革开放的年代，是一个再生机遇更多的年代。
　　山中也不平静。同属一个主管部门的另一家企业“梅岭胶木粉厂”活不下去了，三十五号人，停产一年多，且负债三十多万。活不下去时，运用起了时兴的招标策略。面对召唤，陈亚平们无法浇熄胸中再次燃起的再生欲望之火。他们揭标了，如愿了。
　　不是好出风头，也不是好盲动。调查结果明白地告诉他们，胶木粉和胶木制品不是没有市场，而厂里的原有设备还可生产橡胶制品。于是，他们双管齐下，一边保留原有产品的生产，一边开发以橡胶铁心轮为主体的橡胶制品。橡胶铁心轮可以广泛用于手推车，一面世很快成了抢手货，而且很快将外地产品挤出了南昌市场。一切如愿，当年见效。如同橡胶铁心轮号名“骆驼牌”，他们也随轮走过了最负重的一段路程，而轮上重返岗位的三十多名员工也随轮获得了再生！
　　此时，出乎意料的事情发生了。厂子复苏，没有带来同喜同贺，而是旋即收回，要他们立即搬往“梅岭竹制品厂”。竹制品厂，六十多人没事干，且欠债三十二万。要搬就搬，但牌子却要由原厂三十多个精干人员带走，留给他的是二十多个退休工人、三十多名老弱病残职工和全部的债务。
　　“重觅生路，不让再生重回死亡！”苦笑中陈亚平们如是说。
　　一种从未有过的韧性在他们身上得以爆发。以迁求进。搬入竹制品厂后，他们就开始为寻觅新产品而奔忙。中国的计划生育政策给了他们莫大的启迪。独生子女，人称“小皇帝”，那是何等的待遇。生下来时要四个轮子的小推车，再大点要买三个轮子的小单车，四五六岁要买中间两个大轮两侧两个防倒轮的单车。一对夫妇一个小孩，小时候要买三辆车，要用十一个轮子。事不宜迟，在橡胶铁心轮的基础上做好十一个轮子的文章。
　　依然命名为“骆驼”的童车轮在厂里问世了。此时恰逢武汉童车厂向全国招标，恰恰又有车轮项目。可望就可即。他们不误时机地赶到了武汉。嗬，四百多家竞标企业云集一堂，其中光竞标轮子的就有三十多家。然而，他们以其质量、以其价格、以其承诺出类拔萃，一举中标。深山里的“骆驼”，在武汉大桥牌童车推进千家万户的同时，也烙下了一步步可喜的足迹。胶木粉厂在搬动中不但没有散架，而且搬后的三年间产值、利润、税金连续翻了一番。
　　大好时节时，一个动荡在他们的根部发生了。由于胶木粉对于环境的污染，他们决定将胶木粉连同胶木制品的生产移至一个租来的营房。可是，转移完毕，这部分人却举起了独立的旗帜。继而，留在老地方的继续生产橡胶制品的人员，也开始有人出走武汉办厂。好端端的一个厂子，顿时支离破碎。这也不能怨人，市场经济本身就是再生人的时代。
　　陈亚平打出了辞职报告，欲回江苏老家兴业。
　　相近相知的主管部门的同志说：“你不要走。”
　　他说：“你们如果要留我，就把那片校舍给我。”
　　原来，他老早就看中了那半山腰的那片校舍。那片校舍占地将近4公顷，有现成建筑二万五千多平方米。这么大的地盘，初衷是用于“备战”。后来，说是办一所建材学校，岂知不但老师不愿来，连学生也不愿来。到他发现为止，这块先后耗资七百多万元的地盘已经杂草丛生，成了当地农民养猪养牛的所在，甚至连一扇完整的好门好窗也没有。
　　这可是一块资产再生的好地方。
　　主管部门的同志极为爽快：“给你。”
　　他们决定从这儿起步，开创再生橡胶的事业。
　　于是，再生的意志与再生的事业在这儿开始了一种真正耐人寻味的吻合。
　　他们把新兴的企业取名为“南昌扬子橡塑总厂”。
　　长江边长大的长江之子陈亚平这样诠释了“扬子”的含义：弃旧扬新，扬程扬帆，永往直前。
　　一天，他被窗外突然响起的鞭炮声吸引，看其究竟时，不由得勾起了他对儿时往事的回想：过去有钱人家大办红白喜事时，往往总是三四帮鼓乐手对台献艺，嘴和鼻子吹出了血也不在乎。为什么？就是各自都是为了压倒对方，吹得好，在地方上出了名，有人请，就有了“饭碗子”。
　　以此类推，扬子为何就不可以在厂里一开始就搭台唱对台戏呢？划小全厂核算单位，责任到人，大家竞争着干。
　　他的意思很快变成了大家的执著。
　　他们执著地追求着出手不凡。建厂伊始，对内，就采取了全员劳动合同制、工效挂钩分配制、责任到人承包制等制度；对外，采取了有钱的可入股、有技术的可参股、有设备的可折股等举措。敞开胸怀，接纳八方，给英雄一块用武之地。于是，浙江的、江苏的、本省的各色人才纷至沓来；于是，一个集股份制、公有制、联营制于一身的新型企业崛起在大山腹地。
　　他们很清醒，深知市场经济的温柔和残酷，一开始便定下了一个扬子的调子：同等质量与其比价格，同等价格与其比质量。为了这，扬子上上下下对己对人也拿出了一手手的既温柔又残酷：质量上、成本上做得好可以多拿钱，做得不好立即否决。
　　再生不是温室的栽花！
　　将破旧废弃的橡胶收集上来，再破碎，再加入化工原料，再除硫，再还原成橡胶性能，于是他们得到了再生橡胶。起初，他们只卖再生橡胶，一投入市场，立即火爆，日产三吨还供不应求。占有全国鞋类市场百分之四十五的份额的温州，要量更是不得了了。于是，十万火急地接连搞了两次技改，第一次技改将日产量提高到了十二吨，第二次技改提高到了十八吨。
　　在折磨中已经变得聪明的他们，正当再生橡胶出手一帆风顺时，产生了两个逆向的思考：其一，卖再生橡胶就是卖原材料；第二，再生橡胶也有难卖时。两个思考糅合成了一个决策：实施第三次技改，开发再生橡胶制品，求取深度效益。于是，有了橡胶管与橡胶板在再次投下的四百五十万元中的诞生，而且在市场中好到带钱提不到货的地步。更出人意料的是，他们还有投入一千二百多万元的第四期技改，将黑色橡胶大步向彩色橡胶推进，向无油无味橡胶推进。
　　走进陈亚平办公室的人都能看到一副醒目的对联：上联：“未曾出土先有节”；下联：“直达凌空乃虚心”，横批：“只争朝夕”。
　　是的，再生怎么会是梦呢？