一位总经理的眼泪 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

　　一位总经理的眼泪
　　木人
　　俗语说：男儿有泪不轻弹。可一位名扬中外的国有大公司的总经理，不久前在众目睽睽的职工大会上，不仅公开地“弹”了泪，而且“弹”得很激动，“弹”得很痛心。他“弹”泪的原因，仅仅是为了公司食堂里三口用于倒剩饭剩菜的缸。
　　事情的经过是这样的：该公司以自助餐的形式安排公司员工的午餐，菜肴丰富且用餐方便，颇受员工欢迎。然而，令人遗憾乃至痛心的是，一餐下来，洗碗池边上的三口大缸还装不下要倒的剩菜剩饭。实际上，岂止是剩菜剩饭，整个整个的馒头、包子，缸内醒目可见。虽然食堂里贴着宣传厉行节约的醒目大字，管理人员也曾提醒指出，但三只大缸还是“自满自溢”，依然故我。为此，总经理在千目所视之下“弹”泪了。他谈到自己在农村辛苦种田的体会，谈到我国至今还有五千多万人口没有脱贫的现状，还谈到公司员工为提高经济效益、努力降低成本的工作精神，当谈到那三只大缸时，他忍不住流下了痛心的热泪。他的真诚，他的正义感，他的负责精神，使那些曾经对大缸“出手大方”的员工面露愧色。从第二天开始，员工每次餐后倒的剩菜剩饭，用一只缸来装已绰绰有余。公司的员工都称赞总经理的男儿泪“弹”得好，“弹”得及时，“弹”得值得。
　　面对当前奢侈浪费现象相当严重的社会现实，我们应该为这位总经理将个人羞辱置之度外，为国家利益勇于当众“弹”泪规劝员工改过的思想境界和做法拍手叫好。现实触目惊心地告诉我们，提倡节约，反对浪费，是太必要，太值得了。不妨在此略举数例为证：
　　公款请客，摆阔气，讲排场，以价高为荣，浪费惊人；有的甚至对提醒“点菜点得太多了”的服务小姐横眉竖眼，出言不逊。
　　我们国家大多数地区程度不同地缺水，不断为水源开发大规模投资，但是，自来水龙头坏了迟迟不修、久开不关，任其哗哗自流的现象在公共场所可谓司空见惯。
　　单位的电灯，不少是开时容易关时难，人走灯仍亮，天亮灯不灭；企业的物资管理混乱，大手大脚，不计工本，有用的零配件、原材料，在垃圾堆里比比皆是，造就了不少“垃圾暴发户”。
　　借单位周年纪念、开张典礼、签字仪式等等之名，慷国家、企业之慨，请客送礼，铺张浪费，少则数万元，多则数十万元……
　　如此等等，不一而足。至于那种不按经济规律办事，凭首长意志乱批项目，开工之日就是亏损之时，造成重大经济损失的行为，则属另一种浪费，与本文所论不是一个性质，这里不再论及。
　　古人曾云：“足国之道，节用裕民而善藏其余”。“俭，德之共也；侈，恶之大也”。古人所推崇的富国之策和所提倡的社会美德，对当今现实，也是如此的正确和必需。
　　我们应该清醒地认识到，改革开放以来，虽然我国的总体经济实力明显增强，人民的物质生活水平也有了显著改善，但是，我国还只是一个处于社会主义初级阶段的发展中国家，尚有几千万人生活在贫困线以下，人均国民收入不仅与发达国家相比还有很大的距离，就是世界排序也在一百名以后。况且，我国地域虽然大，其实物产并不博，人均主要自然资源的占有率，包括耕地面积，几乎都在世界平均水平以下。以十二亿人为庞大基数的人口膨胀与有限资源占有的矛盾越来越突出。在一些发达国家，尚且有不允许食品浪费、剩余食物要“打包”的社会公德，我们不是应该比他们做得更好吗？