“三变”增活力——武城县粮食系统搞活经营纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“三变”增活力
　　——武城县粮食系统搞活经营纪实
　　陈安欢 王朝甫
　　在山东武城县粮油集团总公司采访，所见所闻令人振奋：29处下属企业家家生意红火，1200多名干部职工各有其岗；全系统一季度实现利润同比增长35％，居全市同行业首位。县粮油集团总公司总经理张金海说：经营有活力，关键在“三变”。
　　变等政策为抢市场
　　1995年初，集团领导班子深入调研后达成共识：企业不垮的唯一办法，就是主动出击，向市场要“饭碗”。
　　为尽快在激烈的市场竞争中闯出一条生路，总公司几名领导成员分头到北京、湖南、浙江等地联系粮油购销业务。凭借自身业务关系、企业信誉等多方面优势，仅一年时间就先后建起驻外地办事处5家，建立市、县级以上购销基地100多处，并签下了一大批粮油销售合同。那一年底，武城县整个粮食系统职工已全部重新忙碌起来，共外销粮油4万吨，代农储粮7000吨，代农加工6500吨，品种兑换1500吨。
　　变单条腿为多条腿
　　单纯粮油购销的传统经营模式，已无法适应市场经济的发展，若不建立多元化经营结构，职工们捧到手的“饭碗”终归还有可能失掉。
　　他们先后引进建成了年产值过亿元的县植物油厂和储存量1．5万吨的国家粮食专项储备库两个项目。与台湾谊光饮料公司合资兴办了年产高氧水7200吨的德州谊春饮料有限公司。与北京“六必居”酱菜集团联办起“六必居”酱菜加工厂。一些围绕居民一日三餐做文章的服务项目也遍地开花：20多家快餐店、餐饮店生意兴隆；供应公司的汽蒸馒头通过送货上门，多点服务，日销量达1500公斤；营养丰富、口味极佳的精细面条，在满足当地居民的同时，走俏河北、山西等地……据统计，全系统在两年时间内新开发经营项目多达50个，涉及7个行业。不仅提高了原有1000名干部职工的工资待遇，还吸纳系统外下岗职工及待业青年200多人。
　　变一把抓为抓大放小
　　今年公司明确提出“抓住大项目，放开小项目”的企业改革原则，即集中物力、财力突出抓住4个经济实力强，带动作用大的重点项目，使其尽快膨胀规模，形成优势，成为吸纳职工就业的重要支柱。对其它所有项目，则放开放活，使其有更大的自由度和生存空间。
　　目前，武城县粮油集团总公司已有15处经营门店和14个加工企业租赁、出售给职工个人，总公司不再以投资者身份管理经营。从而大大激发了职工积极性，改制后门店和企业的业务量明显增加，一季度平均营业额比去年同期上升了27％。到今年年底，所属企业生产能力将增加一倍。