曾清荣铸“剑” [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：无悔人生

　　曾清荣铸“剑”
　　本报记者 刘裕国 钱志新
　　资产从480万元到20亿元，产量从1吨到80吨，产品从1种到4大系列30多种，利税从数万元到上亿元。短短10多年时间，四川蓝剑集团铸就了今天的辉煌。带领“蓝剑”人披荆斩棘、开拓前进的是集团董事长兼总经理曾清荣。
　　1991年曾清荣到欧美考察，一个事实深深地刺痛了他：仅美国AB公司一家的啤酒产量就远远超过了当时我国600多家啤酒厂销量的总和！
　　1994年，很多国际知名啤酒公司纷纷看中了中国的啤酒市场，百威和英特布鲁等国际啤酒集团先后向“蓝剑”伸出了合作之手，但条件是让“蓝剑”放弃自己的品牌。民族品牌不但不能丢，而且要让它成为世界名牌！经过冷静的思考，曾清荣确立了蓝剑集团“眼光向外，自立自强，规模扩张”的发展道路。
　　“蓝剑”勒紧裤带过穷日子，总部人员坚持在低矮的平房里办公，把利润全部投入企业发展，进行大规模的技术改造，提高质量与产量。在1995年至今短短4年时间里，蓝剑集团先后合并了10家不同所有制的企业，形成了自己配套的产业化格局，生产规模从10万吨增加到80万吨。吨酒利润、人均创利税、综合经济效益、销售收入等指标跻身全国同行业前5位。
　　“蓝剑”这一民族品牌，在市场上牢固地树立了起来。
　　曾清荣用人有独到之处，他的公式是“权力＋智慧＝效益”。他说，只有给予人才适当的权力位置，人才的智慧才能产生效益。有智慧没有权力，智慧得不到很好的应用，有权力没有智慧，想干也干不了。在“蓝剑”有一个广为流传的200万的故事。1995年，曾清荣偶然接触到一个有技术专长的年轻人田野。当时田野有两个选择：一是广州某知名饮料集团，一是地处偏僻小县城的蓝剑集团。最终田野选择了“蓝剑”，是曾清荣的一句话彻底征服了他：“冰啤研制开发，我给你200万元放手使用！”不到一个月，“蓝剑”就开发出冰啤酒，投放市场后当年销售1万吨，赢利500万元。田野现在已是公司总工程师。
　　在曾清荣的用人公式下，像田野这样年轻有为的实干家，一批批地被吸引到“蓝剑”。集团公司决策层现有21名成员，35岁以下的有13人，中层干部90％是青年人；“蓝剑”的技术人员大部分是引进的，其中很多人有博士或硕士学位。
　　曾清荣用人宽松有度。比如，最近蓝剑集团宣布了一条纪律：凡车间以上管理干部，其家属都不能在自己所属单位工作。一令既下，董事长妻子带头离岗，公司下属的子公司也都纷纷着手实施“亲属回避制”，将自己的家属调离。对此，曾清荣有自己的认识：“蓝剑”如果要取得持续性的发展，必须“剥离”旧体制中的不良成分，按照现代企业制度的标准来管理企业。
　　为了让“蓝剑”走出国门，“蓝剑”建立了产品质量“总工一票否决”制度。一次，蓝剑集团下属的内江啤酒厂生产的400吨啤酒质量不合标准，总工程师下令就地处理。400吨啤酒价值120万元，内江厂厂长心疼地找到曾清荣求情。曾清荣严厉地批评了这位厂长：我就是要用这120万元买一个“质量观念”。
　　这批酒最终被处理了。这件事震动了公司上下的员工，“质量观念”也开始牢牢地扎根在每个职工的心里。
　　宁可不要利润，也不能不要质量。在这种理念下，蓝剑集团生产的每一瓶啤酒都打上编码；派人常驻新疆啤酒花生产基地现场把关验收，并不惜高价选用优质澳麦做产品的原料；投入2亿元进行技术改造，对生产工艺进行全程微机控制……“磨刀不误砍柴功”，“蓝剑”通过了ISO9002国际质量体系认证和中国方圆标志认证。（附图片）