转向事业型 [复制链接]

第9版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　转向事业型
　　□夏珺
　　乡镇企业的发展，着实使一批乡镇企业家成为“富翁”，其财富恐怕下辈子也用不完。一批优秀的乡镇企业家仍孜孜不倦、兢兢业业，瞄准更高的目标，谋求更大的发展。鲁冠球、王廷江等即是其中的优秀代表。他们的动力何在？笔者曾当面问过一些企业家，回答是“想多干点事”，“想为中国农民争口气”。这些朴素的说法说文一点就是想成就一番事业。因此，有人称这类企业家为“事业型”企业家。
　　毋庸讳言，也有一类“乡镇企业家”是属于“致富型”的，他们难以摆脱狭隘的农民意识，把办企业只是当成致富的途径，小富即安。既然日子比先前阔得多——当然包括员工、乡亲们也过上了好日子，便不思进取，裹足不前，最终在激烈的市场竞争中败下阵来。另有一类“乡镇企业家”或许可称为“昙花型”，曾经大紫大红，“一阔脸就变”，变得骄横狂妄，甚至违法乱纪，结果被摘掉大红花戴上铁手铐，落得个可悲可叹的下场。
　　富，也是对人的考验。乡镇企业家队伍之所以分化为“事业型”、“致富型”、“昙花型”，盖源于其心胸、眼光、抱负、思想境界等综合素质的高下。
　　这三种类型的乡镇企业家“两头小、中间大”，“致富型”的不在少数。据说目前农村中出现的“以放高利贷”为主的食利者阶层中，相当一部分是歇业的个体工商户和乡镇企业经营者。
　　这一现象颇值得关注。近年来，乡镇企业效益下滑、速度下降，固然是多种因素共同作用使然，但不能不说与相当一批乡镇企业家“小富即安”有着因果关系。农民创办乡镇企业的原始冲动是摆脱贫困，走向富裕，这自在情理之中。但经过20年的发展，乡镇企业已由“倔强的草根”长成参天大树，成为国民经济的一支重要生力军时，其地位、作用早已超出了脱贫致富的圈子，如果乡镇企业管理者的思想、境界仍停留在原有水平上，显然已落后于时代。
　　眼下，乡镇企业的发展又到了一个“坎”上，要抓住机遇，迎接挑战，渡过难关，亟需一大批乡镇企业家走出“小富即安”的小天地，由“致富型”转向“事业型”。乡镇企业要完成“两个根本性转变”，乡镇企业家先要完成这个转变。因为在政策等外部环境不变的前提下，乡镇企业家的素质就成为决定因素。况且过去乡企发展的动力在相当程度上来自乡镇政府的推动，随着产权制度改革，政府由直接推动变为间接推动，乡镇企业家的作用更显得突出。看来，如何通过培训等途径促进大批乡镇企业家由“致富型”转向“事业型”，提高他们的综合素质，是该提上议事日程的时候了。