财大不气粗 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　财大不气粗
　　本报记者 李 杰
　　河南莲花味精集团是国有大型企业，去年完成产值23亿元，实现利税2．1亿元，连续6年稳坐全国同行业利税“老大”交椅。真可谓是“财大”，可他们“财大气不粗”，14年来处处“抠”，始终没有忘记掰着指头算着花的艰苦奋斗好传统。
　　今年4月，集团公司总经理李怀清去省里办事，他请客人吃饭，餐费不足200元，早晚两餐上街吃小吃，每顿不足10元钱。他和集团的两位同志在省里办事5天，花费还不到2000元。集团党委副书记刘金志，今年3月至4月份，为莲花的股票上市，在北京整整住了两个月，他不坐出租挤公交，不赴宴会吃便餐，60天只花费5000多元。
　　财务是管钱的部门，要说花钱应该方便一些，可莲花集团的财务人员也是“抠”着花。财务部5位同志去北京出差不坐卧铺坐硬座；主管财务的副总经理杨立，公差之余处理了一点私事，回集团后没向财务报销差旅食宿费……
　　“大吃会吃穷，大喝会喝穷，算计不到一世穷。”精于算计的李怀清常常用这句话教育1．5万名“莲花人”都去精打细算，使每一个员工都懂得企业要有好效益，必须精打细算。
　　在生产上，莲花味精集团采用了“成本倒算法”，把生产成本分段分解到生产车间的每一道工序。从半成品到成品，从包装到出厂装卸，按照成本费用分解数，只能降低，不准突破。成本高出规定值者，以个人风险金抵补，保证总成本不突破。此方法的推行，为每位员工头上戴上了“抠着花，算着用”的紧箍咒，调动了全员节约挖潜的积极性。他们小从节约一滴水、一度电，大到技术改造中挖潜，1997年吨味精成本比上年下降1092元，全年生产12万吨味精，竟抠出效益1亿多元。
　　销售工作是该集团花钱的重头戏，为了“堵住嘴”、“管住腿”，控制好销售费用和非生产性开支，集团实行了销售人员按出差天数定补，严禁公款招待，差旅车船费集体审计的办法，每年减少费用1000多万元。