为何卖掉摇钱树 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：经济茶座

　　为何卖掉摇钱树
　　冉永平
　　最近听说，爱立信公司把很赚钱的一家光纤生产企业卖了。
　　信息产业可是地道的朝阳产业，到下世纪都前景看好，那么爱立信为何要卖掉这样的摇钱树？
　　爱立信方面道出了原委：由于目前世界手机市场竞争日趋激烈，爱立信公司将集中力量开发手机技术，因此不愿再分心去搞光纤的技术开发。一旦停止开发，光纤技术就会落后。
　　爱立信此举和此种思维方式颇值得我们的企业“三思”。
　　既然五年后才落后，眼前还有钱赚，就应吃干榨净，待五年后没钱赚了再说，这是我们许多企业的习惯思路。也正是这种思路导致企业不到最后关头，绝不轻言出让。于是在资产重组中，优势企业不要说想吃“活鱼”没门儿，就是发现一条“休克鱼”都不易，吃坏肚子就成了常事。而这样做，出让方也未必就真占了便宜，破铜烂铁一堆，能得到什么好价？倒是爱立信此举明智：早卖早赚，早另打算。聪明在一个“早”字，此“一思”也。
　　对技术开发，我们的企业也不可谓不重视，但马后炮者居多。一旦市场顺风，一个品种不卖到让消费者吃腻、看腻绝不罢休，谁还会多此一举，想到五年后的技术。只有产品不行了，市场疲软了，才想起开发，才想到改头换面。这种临时抱佛脚的思路使我们不少企业在市场突变中大尝苦头。由此可见，爱立信的远见恐怕也是人家能干成世界级大公司的原因之一，此“二思”也。
　　如何处理突出主业与多元化发展的关系最值得深思。不要说企业，有时就是理论界、舆论界，也是三年河东三年河西地出尔反尔。就笔者看来，两种思路并不存在绝对的对与错，而要视具体情况而论。也就是说要看不同的企业，不同的发展阶段，不同的市场环境而定。但其中的关键点是四个字“量力而行”。爱立信的实力恐怕是我们国内企业许多目前还无法望其项背的，那么，连它这样的巨人都在“断腕”，看来突出主业以适应激烈的市场竞争是许多企业的选择。此“三思”也。