花开时节又逢君——记美国友好人士霍泰德先生 [复制链接]

第3版(国际副刊)
专栏：

　　花开时节又逢君
　　——记美国友好人士霍泰德先生
　　邹安寿 何煦昭
　　春风吹绿原野，也吹绿了人们友谊的心田。蛰居一冬之后，在满眼春花满眼绿的时节，又见到了远道而来的美国朋友霍泰德先生，真是不亦悦乎。
　　霍泰德先生50岁上下的年纪，温文尔雅，热情健谈，两眼炯炯有神。他是美国著名气体专家、普莱克斯公司总裁，兼任美中贸易全国委员会董事和执委，以及中国经济科技联盟（CETA）的董事。霍泰德先生是在中国改革开放之后，在世界性的“中国热”潮流中，于90年代初才“顺流而至”来到中国的。不知他作了怎样的努力，不到几年，他就在北京、上海、岳阳、南京等地，一连成立了3家独资企业、5家合资企业。他找到了理想的合作伙伴，还在上海建立了中国总部，在北京设立了办事处。随着事业的发展，中国在他的心目中也日复一日地“膨胀”起来了。以致公司同仁们说，霍泰德总裁真是“把心留在了中国”。
　　同霍泰德先生相识，是他在中国事业有成后的1995年。霍泰德先生担任总裁的美国普莱克斯公司已有90多年的历史，1997年总营业额达47亿美元，已在世界40多个国家设立分公司。他通过全球范围的观察、对比，和一次次到中国来的亲身体验，清楚地看到了，中国强烈渴望现代化；而中国迈向现代化的步伐，又是那么坚实有力。他常常激动地说，中国是一个充满生机的国家。“我们来晚了，我们要奋起直追”！
　　在发展中互补互利进行合作，把最先进的技术介绍给中国，这是霍泰德先生的处事准则。为此，他针对中国的需要，抓住机会，一次次派遣他们公司具有世界水平的专家来中国，同中国同仁作技术交流。去年，霍泰德先生还亲自出马，在北京中美化学工程学术研讨会上，以《风云变幻，扩展机遇》为题，作了化学工业现状和未来发展特点的报告，博得了好评。去年以来，他又积极倡导、支持，由普莱克斯公司带头，赞助美国纽约州大学和中国人民大学一起，合作培养工商管理学硕士。
　　霍泰德先生是怎样同中国投资伙伴合作的呢？北京普莱克斯实用气体有限公司，是霍泰德先生公司与中方合资兴办的一座现代化气体厂。它的前身是北京氧气厂，用的是50年代建厂时的老设备。1992年，普莱克斯公司以80年代末的全套新设备作为投资，建起了高效率、低污染的新厂，使制氧技术一步跨越了二三十年。他们还帮助工厂建成了中国第一条23公里长的工业输氧管道，专供北京化工集团下属公司氧气，实现了现代化的管道输氧。同样，他们以丰富的工业气体应用技术，与上海宝钢合作建厂，解决了多余氧气、氮气的液化储运和销售方面的关键技术问题。像北京氧气厂这样的老厂，由于一时还难以甩掉历史形成的一些经济包袱，合资后经济效益暂时还不明显。难能可贵的是，霍泰德先生和他的公司对此却能充分谅解。他说，发展是个过程，只要在发展，该有的是会有效益的！
　　谈到增进美中友好，霍泰德先生说，特别重要的是美国要多了解今日的中国。他愿作两国人民加深了解的桥梁。霍泰德先生年逾七旬的双亲要外出旅行。他说，应去中国！去年夏天，霍泰德的儿子大学毕业了，在众多国家、地区和世界旅游胜地的选择中，他首先推荐的还是中国。在他的支持下，普莱克斯公司的主要决策者大都已来过中国。去年，霍泰德先生更作为美国对华投资委员会访华团副团长，率团来同中国企业界广泛接触，拓宽了联系渠道。
　　过去，美国参众两院开会时，常有人说三道四，指责中国。这时，霍泰德先生常常放下公司事务，自愿去出席听证会。一有机会，他就讲自己的看法。他说，认识一个国家、一个民族，不能离开他的历史背景。譬如，孩子发烧了，在美国，家长会用冰袋给他降温；而在中国，家长会给他盖好被子捂汗。我看，一个问题，两种做法，殊途同归，都有道理，为什么一定要用美国的做法当作取舍标准和价值尺度呢？霍泰德先生的看法，得到了广泛的赞同。
　　江泽民主席去年访问美国时，曾会见美国50家大公司的代表，霍泰德先生有幸参加了。谈起这件事，他至今仍很兴奋。他说，在世纪之交的历史时刻，美中两国确立战略伙伴关系意义重大。从经济活力和发展潜力来看，下个世纪中国无疑将更加引人注目。他说：“在增进美中友好的重任面前，我和我们普莱克斯公司，愿贡献更多的力量！”