阳光靠机制推向市场 [复制链接]

第4版(新闻追踪·地方新闻)
专栏：

　　阳光靠机制推向市场
　　王朝彤 张雅心
　　在阳光集团采访，给人的突出感觉是快速适应市场。
　　阳光集团，江苏省江阴市新桥镇的镇办企业。1986年秋，它从一个小厂分离出来，当时的全部家当是650万元的固定资产，但欠着700万元的债务。经过12年的快速发展，已拥有固定资产10亿元，自有资本12亿元，拥有精纺纱锭8．6万锭，织机860台，年产1800万米精纺呢绒，其中1／3是精纺产品，高档产品占全国同类产品的1／3。在毛纺行业中，阳光集团精纺纱锭最多、品种花色最全、销售总额最高、经济效益最好、综合实力最强，发展速度很快。
　　论花色品种的变换之快，阳光集团在80年代是几天一个新品种，90年代初是一天一个新品种，两年前是一天1．5个新品种，现在是一天好几个新品种。至今总共有3500多个品种。
　　阳光集团办事快。它的一个现代化车间，建筑面积2万平方米，投资4亿元，是全国规模最大的毛纺车间，其设备在世界上是一流的。这样一个车间，从设计到投产，正常情况下需要3年到4年时间，可在阳光集团，从立项、设计、施工，到设备引进、安装、调试、生产，总计用了不到5个月的时间。
　　阳光集团的快源于市场的变化和行业特点。企业的活力在紧紧追逐市场，毛纺行业尤甚。人们穿衣的新潮越变越快，一种产品一般不会持续流行一年。待到厂家看准了动向拿出产品来的时候，市场上流行的早已是其他花色了。面料市场变化快，厂家自然是捷足者先登。总经理陆克平说：“人们的需求在变，客户的要求在变，市场要我们变，我们必须跟着变，而且要变得快。有时候，我们预测比较准确，走在了市场的前头，但大部分是紧跟市场。”
　　阳光集团为什么能做到又准又快呢？从工人到干部，他们众口一词，是机制起了决定作用。
　　阳光集团是政企分开的乡镇企业。镇政府确定了企业一年应该上交的数额，然后放手让企业自主经营，对企业监督，帮企业参谋，为企业服务。企业有了充分的自主权，才能快速决策、快速兑现。政企分开，把经营自主权给了企业，是阳光集团快中求快的重要条件。
　　政企分开，是机制的重要内容，但还不是全部内容，还有企业内部的因素。阳光集团是上万人的大企业，有一个高效的好班子。一正三副4个总经理，分工合作，运作自如。分工，各有各的责任；合作，正副经理之间，全厂的事，不管由谁分管，也不管你有什么事找到谁，绝不会把你推给第二个人。这样的亲密合作、精诚团结，是他们合作20多年形成的。（附图片）
　　阳光集团生产车间一角 本报记者 张雅心摄