优者上 平者让 劣者下　湖北大力调整不胜任现职干部 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　优者上 平者让 劣者下
　　湖北大力调整不胜任现职干部
　　本报讯 记者陈鹏报道：湖北省各级党组织把调整不胜任现职干部作为干部制度改革的突破口，下大力疏通干部出口渠道，形成优者上、平者让、劣者下的用人机制，不断优化干部素质，增强干部的生机与活力。1995年以来，全省共调整不胜任现职领导干部2540人，其中县处级以上干部188人，近500人在竞争上岗中被淘汰。
　　湖北省委以调整不胜任现职干部工作作为干部制度改革的突破口，首先在潜江、钟祥、襄阳开展试点，探索调整不胜任现职领导干部的标准、方法和程序，先后制定了《关于认真做好调整不胜任现职领导干部工作的（试行）意见》、《关于对领导干部实行诫勉的暂行规定》等文件。
　　要调整不胜任现职领导干部，首先要科学地界定不胜任现职领导干部的认定标准。从1995年起连续几年的试点使这个省探索出一套较为科学的标准。各级党委和组织部门依据标准，坚持领导干部述职与群众评议相结合、定性考核与定量考核相结合，力求准确、客观、公正地评价干部，使调整工作做到组织、群众和干部本人“三满意”。在认定不胜任现职干部过程中，注意把干部在工作中出现的失误，同思想作风不好、以权谋私区分开来；把客观环境制约同政绩平平、不思进取区分开来；把敢于负责、大胆开拓、坚持原则，但因工作方法不当得反对票较多，同独断专行、为所欲为、严重脱离群众区分开来；把善于总结经验、交流成果、加强宣传，同急功近利、搞短期行为、虚报浮夸区分开来，从而准确确定领导干部是否胜任现职。与此同时，他们还认真做好被调整下来的干部工作。对调整下来的干部和被诫勉的干部，由主要领导亲自谈话，既肯定他们的成绩和优点，又指出其缺点和不足，引导干部放下包袱，振作精神，在新的工作岗位上发挥应有的作用。对调整下来的干部不另眼相待，不放任自流。建立领导干部“帮带”责任制和定期回访制度，针对存在的问题帮助制订和落实整改措施，加强教育监督，促进调整下来的干部转化提高。对调整下来后各方面表现突出的干部，重新提拔任用。近3年，全省有160多名被调整下来的干部重新走上了领导岗位。