合力·活力·竞争力——河北神兴股份有限公司企业文化建设透视 [复制链接]

第4版(综合)
专栏：

　　合力·活力·竞争力
　　——河北神兴股份有限公司企业文化建设透视
　　靳有新 李文
　　3年前7月的一天，随着“轰隆”一声巨响，河北神兴股份有限公司将自己新建的10栋别墅楼夷为平地。一时间，海内外传媒炒得沸沸扬扬，有的甚至惊呼：向大海倒牛奶的事件在中国出现了。随着议论的消逝，如今，神兴发生了哪些变化？带着这个问题，日前我们走进了这家企业。
　　神兴，呈现着蓬勃兴旺景象！公司董事长、总裁刘冲介绍说：企业的迅速发展，是企业文化建设的成果。他们创出“企业·学校·家园”的模式后，坚持以人为本，在管理上向企业文化的高层次探索，以最佳的合力，旺盛的活力，在市场上形成雄厚的竞争力。
　　神兴股份有限公司在改革大潮中兴起。它目前是拥有房地产、内外贸、经济实体三大门类15家公司的综合性企业，并以企业文化建设为主导，把企业作为创造效益、培养人才、凝聚力量和互相关爱的整体。在企业发展的道路上，神兴人又瞄准新的目标——建立现代企业制度。他们转换企业机制，完成了股份制改造。
　　神兴从解决实际问题出发建章立制。工程预算管理在过去头绪较多，工程项目、施工开支，只能做大概估算。现在，他们不仅对工程拨款调整为由预算部统管，建立拨款联合办公制度，还进一步制定和完善了其它内部管理制度。管事，建章立制；管人，也要有规矩。公司对人员素质提出具体要求，每个岗位都建起岗位职责，先后制定了《企业文化建设守则二十条》、《职员道德守则》以及工程、财务、营销、建筑等方面的规章制度107项计40万字。这套制度形成神兴公司具有特色的企业文化，它从企业管理、人员培训、对外关系、部门协作到市场营运形成了完整的运行机制。
　　神兴在企业文化建设中对人的要求概括为三句话：“人品修养好，思想水平高，工作能力强”。刘冲说：“以人为本，是企业文化建设的核心，也是制度建设的核心。人的积极性充分调动起来了，企业才能充满活力。”
　　欲管人先要管好管理者自己。管理者要讲人品，讲水平，讲威信，要让全体职工共同监督。总经理对自身的要求有个不成文的规定：不管有事无事，必须天天早7时30分到岗，8时前把需急办的事情议定、安排妥；部门经理会安排在星期日召开；总裁星期日照常在办公室坚守岗位。同时，要求副经理以上干部要成为艰苦奋斗、无私奉献、团结协作、争创效益、遵纪守法等五个方面的带头人。
　　神兴对职工的严格要求是为了让大家大胆放手施展才华。在这个岗位工作造成失误，受到批评，不称职了，只要改正得好，按照本人的特长，调换一个岗位，同样委以重任。在神兴，每个职工都能找到自己适合的岗位。受过“修理”的人，之所以心悦诚服，是因为他们做到了轻装上阵，没有思想压力，心里只有一个念头，就是要在工作上为神兴添一笔辉煌。
　　神兴在事业上严格要求人、重用人，在生活上无微不至地关心人。公司为职工安排了比较理想的住房，还提出对职工管好三代人，即职工的老人、本人和子女，解除后顾之忧，大家能全身心地投入到工作中去，使神兴的机体充满旺盛活力。
　　在神兴，加强管理，健全制度，都是围绕一个中心：树立职工的主人翁意识，充分发挥每个人的潜能，在市场上保持最佳的竞争状态。
　　公司总裁助理兼经营部经理高鹏曾在对手如林中独辟蹊径，拓宽市场。那是与一个单位谈判售房，不想20多个同行碰到一起，他千方百计满足了用户要求，终于使3600万元的项目成交。不想竞争对手用莫须有的罪名嫁祸于人，状告到省政府，说他们“工程质量粗劣，楼板断裂，地基下沉……”省里派出调查组，对神兴施工的建筑质量进行了认真检查，不仅没有发现问题，看到的且多数是全优工程。他们以这种精神攻下了工程质量全优等难题，先后荣获“河北省房地产开发公司综合实力20强”、“河北省第三产业先进企业”、省直“文明单位”等11项殊荣。