办好产业集团 促进农业发展 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

　　办好产业集团 促进农业发展
　　汪致重
　　我国农村经济当前正面临着一场深刻变革。原有的经营体制，正经受现代社会经济浪潮一定程度的冲击，打破行业、地区界限；办好产业集团，是促进农业发展的一个有效途径。
　　湖北荆龙集团正是在这种形势下应运而生的。集团现有资产总额3．8亿元，其中固定资产净值3．3亿元，调控资产总额达12亿元，涉及水产、粮油、畜牧、化工、医药、食品六大领域，生产产品12大类198种。
　　湖北荆龙集团运作的基本思路是，以销售市场为导向，以骨干企业为龙头，以农渔户为基础，组建种、养、加、销产业链，形成以水产为特色的区域经济。其基本运作方式是，集团以市场为前提确立投资取向，制定所属各企业的发展项目；各企业除了按照自身发展需要与农渔户及集团内部相关经营实体建立产供销关系外，同时积极拓展外部市场，提供社会化服务。
　　在集团内部，实行指令性计划、产业化生产、集约化经营，职工在按劳分配的基础上成为产业化工人；对农户而言实行统一规划、区域种（养）植、专业化生产，村组保持原行政体制不变，责任田块使用关系不变，农（渔）民既是独立的生产经营个体，又是产业链上的产业工人。
　　集团内各企业过去都是孤立的生产经营者，独自承担市场风险。有些企业由于种种原因，在市场竞争中败下阵来，企业经营处于十分艰难的境地。这些企业加入集团后，生产经营有方向，产品有可靠的市场，技术、原材料（种源）、信息等有可靠保障，企业利润保证系数明显提高。加入集团的企业不仅不会出现批量下岗职工，而且还不断吸纳社会待业人员。
　　湖北荆龙集团是以水产品养殖和加工为主导特征的农业产业化集团。它的主体企业和核心层企业大都位于长江中下游南岸，这里水产资源十分丰富，且没有重工业和大型燃化工业进入，水质纯净无污染。根据自身优势和区域经济潜力，集团确立了九大骨干项目。即以养蟹公司为龙头的河蟹养殖基地，以养鳖公司为龙头的鳖类养殖基地，以银鱼公司为龙头的银鱼养殖基地，以油脂化工厂为龙头的农副产品加工基地，以水产食品公司为龙头的水产加工基地，以饲料厂为龙头的饲料生产基地，以蛇医药研究所为龙头的蛇类养殖加工生产基地，以畜禽养殖公司为龙头的生猪养殖基地，以武汉水产品交易市场为龙头的内外贸易基地。以上九大项目目前正在投资改造中，部分已投入运行。全部投产后，可新创年产值11．5亿元，新创年利税3亿元。1998年可创总产值4．22亿元，利税1．05亿元，年生产鲜鱼4000吨，龟、鳖、蟹183吨，饲料4万吨，蛇类60万条，健身酒55万瓶，吸纳农渔民12万人，形成一个跨地区、跨行业、融多种所有制于一体的大型农业产业化集团。
　　湖北荆龙集团的诞生与发展，是我国宏观经济结构调整的产物，是国家产业政策走向的标志，也是现代农业企业组织形式的一个典型范例。既是生产经营性企业，又是经济社会中的一个协调组织。农业产业集团在农业现代化发展过程中具有突出作用。
　　湖北荆龙集团选择的产业方向是农业，而且侧重在水产业上。选择的组织形式是多级法人制下的全程产业模式，即产、加、销全程联结模式，在产加销各个环节中也有较为完备的运作体系。这样的产业导向，不仅是选择了一个水产业，而且是选择以水产为核心的产业链，它包容种植、养殖、供应、销售、加工、生产、科研等多个行业。湖北荆龙集团的产业导向作用在于它在明确产业方向的同时又明确了产业链的构造形式。
　　湖北荆龙集团是一种混合式集团，它既具备独体式集团特征，又具备组合式集团特征，但湖北荆龙集团不是一个简单方式的企业组合，而是围绕产业延伸和扩展方向，以资产权属变更的方式，并运用分级法人的叠式结构组合而成的。它是在国家经济体制改制改革宏观策略思想指导下，创造性运用现代企业结构思想而构筑的一种新兴企业结构模式。
　　湖北荆龙集团的体制改革作用在于它寻求了一条企业组合和构造企业结构的新路子，为我国企业提供了一条崭新的思路。目前集团管理9万多亩鱼塘，16万亩农田，接纳和改组了20个小型企业，吸纳渔业工人2万多人，吸纳城乡待业人员2000多人，通过经济手段，替代经济结构调整、产品销路、社会化服务等职能，为政府职能转变创造了条件。湖北荆龙集团的职能替代作用表现在解决政府转变职能中，实现保留社会管理职能、卸去经济管理职能的现实可能性。
　　（作者为湖北荆龙集团董事长）