抓管理出效益 重开发现生机　华光玻璃集团开辟市场新天地 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　抓管理出效益 重开发现生机
　　华光玻璃集团开辟市场新天地
　　本报合肥7月11日电 记者刘杰报道：在全国同行业连年不景气的情况下，安徽华光玻璃集团左右逢源、异常活跃。去年产销量、利税率均在全国同行前列，今年1—4月产销率又达99％、销售额为3809万元，实现利税218万多元，几项指标都有较大增长。“强头、壮身、活尾”的发展战略，使该集团闯出了一片市场新天地。
　　“强头、壮身、活尾”是就浮法线生产流程而言的。为了生产出高质量的产品，华光玻璃集团从原材料之头到熔化工艺之身，再到产品成型出厂之尾，都层层攻关，严格要求。当市场竞争日趋激烈时，他们逆向思维，又提出强销售之头，壮灵活机制之身，活产品深加工之尾，走出传统玻璃圈，开辟市场新天地。
　　以货易货，是该集团“强头”技法之一，他们不光以白玻换重油、纯碱，还以白玻换蓝玻、绿玻和茶色玻璃，换来换去，33车皮的白玻出去了，又换出了多个品种、多个市场；接着再攻制镜厂、设计院，哪里盖大楼就往哪里钻，抓大户不忘拉小户，县城乡镇都跑到，去年总产量180多万重量箱，硬被卖掉190多万重量箱，“龙头”终于高高地昂起来了。
　　“壮身”更是把狠抓生产管理和健全经营机制糅为一体，把技术创新和深化改革紧密结合在一起，通过不断地努力，使企业焕发出蓬勃生机。他们联合大专院校和科研单位，在一条生产线上搞技改，在线镀膜技术让一条线发挥出多条线的功能；企业内部抓改革，一是紧盯成本核算，每道工序都是上道工序的买主，质量价格不合意，就别想过关。二是对外一个合同章，再大的项目，再小的生意，都要进行监督。
　　为了“活尾”，集团追求高附加值和最佳效益。导电膜玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃、安全防弹玻璃、汽车挡风玻璃、彩绘和制镜系列等深加工产品都走到了玻璃行业的前沿。还有与之相配套的化学建材，不光让华光玻璃产品打破了单一产品、单一品种的旧格局，而且使华光玻璃产品高新技术含量大大提高。