拒绝奢侈——许继集团采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　拒绝奢侈
　　——许继集团采访札记
　　本报记者刘桂莲
　　记者从许继集团采访刚刚归来，许昌又传来许继的好消息：今年上半年，许继实现利润比去年同期增长46．9％，超过了这几年的平均水平。
　　许继发展快、效益高、形势好，可许继人办起事来特别节俭。在许继采访，处处感受到许继人事事精打细算、拒绝奢侈的好作风。当然，这与领导带头不无关系。
　　“花国家的钱，就像花自己的一样在意。”正是有这种意识，许继没有建漂亮的大门楼。集团的办公楼，至今是一幢旧楼，过去是研究所用的。企业发展了，研究所搬进新楼，旧楼给了机关。集团领导，包括一把手，不配专车。几辆好车，优先用于接待国内外客人。
　　集团领导的住房，按职代会的规定，和职工住一样的标准。总经理王纪年住在职工搬新房后退出的旧房。职工说，集团领导不该得的，坚决不要；该得的，也没全要。记者就此同王纪年交谈。他非常明确地告诉记者，改革，必然涉及利益的再分配，让谁最大程度地享受到改革的利益，这是改革者必须首先考虑的问题。他说，拒绝奢侈，把改革的利益先给大家，领导者最后再分享改革的好处。这样，改革的进展才会顺利，减少阻力。
　　国家对许继累计投资1200万元，这1200万元的国有资产现在的市值已经是16．5亿元，这样快的积累，是同全体职工拒绝奢侈、勤俭办事的精神分不开的。