创新无止境——嘉陵公司青工积极参与管理创新 [复制链接]

第12版(社会经纬)
专栏：

　　创新无止境
　　——嘉陵公司青工积极参与管理创新
　　程卫东
　　管理是一门科学。国有企业在由计划经济体制向市场经济体制转变过程中，如何适应市场经济要求，加强企业管理，这是国有企业改革必须解决的一项重要课题。中国嘉陵工业股份有限公司（集团）团委，针对企业班组中青工占82．7％的实际，将抓班组管理作为突破口，探索出共青团参与企业管理的新模式，促进了企业基层管理的创新。
　　自1997年以来，在团组织的积极倡导下，他们在全公司班组中逐步推行了“班前会”制度，将班前会与班后会结合，将生产任务的布置与员工新知识、新技能培训结合起来。87个试点班组推行“班前会”后，班组的凝聚力和员工的精神面貌都有明显改观。试点班组每月掉班掉产发生率比全公司班组平均低4．9次，一次交验合格率达到96．64％，每年安全事故率降低到3．37％（平均数为4．56％）。
　　集团公司团委还在班组管理中创造性地实施了“上道工序对下道工序承诺制”，要求上道工序组员或班组的产品，在向下道工序流转中进度、质量要以具体量化指标承诺，并明确责任的界定和处罚尺度，避免班组内外责、权、利界定不清带来的混乱现象。与此同时，他们将班组的生产、质量、安全、成本“总额承包、分解到人”。班组、个人指标完成情况每月结算，未完成的当月扣罚兑现。设备工种公司数控二组实施“经济责任制”半年来，单机可比成本较实施前下降4706元，小组利润累增78360元。此外，他们规定每月由组长指定一名组员担任当月的值班组长，独立主持每周班前会，并可列席单位民主管理委员会的各种会议。