步步踏出深脚印——北京光学仪器厂在改革中稳步发展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　步步踏出深脚印
　　——北京光学仪器厂在改革中稳步发展
　　王大明王军庞钦璧郝真王志良
　　北京光学仪器厂珍惜改革机遇，一步一个脚印地大胆探索，开拓前进，近20年来，改革与发展取得了较为显著的成效，初步成为符合“四自”要求的市场竞争主体，初步建立了现代企业制度，发展为国内最大的大地测量仪器生产和科研基地。
　　1980年至1998年，北光厂累计上缴利税1．15亿元，相当于国家原投资的8．9倍；1980年后，国家没给任何投资，固定资产从1637．4万元增加到10616万元，增值6．5倍；发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的北光集团，可运作的资产达到2．15亿元。现在资产负债率是53．6％。国际上大地测量仪器有七种主导产品，北光能生产其中的六种；产品国内市场占有率22％—42％，为同行业第一，出口创汇也居首位，自动安平水准仪在欧美日市场占有率为20％以上。
　　自主经营，积极进入市场竞争
　　1980年，作为国务院和北京市的试点，北光开始试行“独立核算，国家征税，自负盈亏”的改革政策，政府对企业“断了奶”，不再投资拨款，企业要自己挣饭吃，一下子就进入了市场。当时的厂长说：过去国家扶着我，我就靠着；现在不扶了，我就得站起来。他们较早地进入了市场。
　　改革之初，正赶上国家大幅度压缩基本建设投资，北光主要产品滞销。面对困难，厂领导坚定改革的信心，认真分析企业的困难和优势，根据市场需求调整了产品结构，在全国建立北光厂经销服务特约修理部，总工程师亲自带领由技术人员和营销人员组成的市场服务队伍，长年累月深入工地和矿山介绍产品，推销产品，服务市场；坚持举办用户培训班，建立用户档案，培育市场。在实践中逐渐形成了全新的市场观念，他们总结出：“企业要在市场经济中求生存求发展，首要是扩大市场占有率，以最好的产品质量稳定市场，以最快的速度占领市场，以最佳的服务满足市场，以最新的产品扩大市场。”他们还研究了美国同行成功的市场营销战略，抓住机遇，开拓了国际市场。
　　为了适应市场，北光自主地调整了产品结构和企业内部机构的设置以及人员的配备，扩大了经营规模，使经营自主权落在实处。
　　不断改革分配制度，形成按劳、按智和按资分配的格局
　　改革一开始，北光就首先在分配制度改革上动了“真格”的，实行浮动工资制，工厂保证每位职工月工资的80％，剩下的20％拿出来进行浮动，跟每月的效益挂钩，上不封顶。工厂制定了严格科学的考核标准，干好多拿，干不好少拿，有的车间工人因技术较差完不成定额自愿去当清洁工。有的职工被减下来作为“编外人员”，交由劳资科培训，然后再重新安排工作岗位。可以说，北光从改革开始就不断地减员增效。20年人员减少了32％，劳动生产率提高了6．5倍。
　　为了推动新产品的开发，北光在按劳分配的基础上又制定了按智力劳动成果分配的政策。实行产品开发课题承包制，按标的金额一次性支付科研成果奖；对开发人员实行“项目月薪制”，新产品按销售收入3％—5％提奖，攻关项目按实现效益的一定比例提奖，极大地调动了科技人员的积极性和创造性。
　　1997年，北光在改制中组建了职工持股会，参与组建北光股份有限责任公司，全厂96％的职工入股，人均出资3000元，职工成为股东，每年按股分红，进一步吸引了职工关注公司的生产经营。
　　长年累月“练内功”，以技术创新求发展
　　“出路在职工，潜力在内功”，“管理出效率，管理出效益”，“质量求生存，品种求发展”都是北光练内功的指导思想，并不断以规范化和制度化加以贯彻落实。特别是在质量和成本管理上，他们几乎每年都在增加力度和一些新的内容。强调全体职工必须按岗位需要练好基本功，建立培训、考核、技能比赛等制度。为了确保产品质量，北光按照国际质量标准建立了严格的质量保证体系，对直接影响生产、装配和服务过程中的问题，编制作业指导书，确保每个过程都处于受控状态，使该厂在全国同行业中第一个通过ISO9001质量认证。主导产品大地测量仪被评为北京名牌产品。
　　20年来，北光采用高新技术，研制了激光经纬仪、全站仪以及GPS接收机等系列产品近百种，形成了金字塔形产品系列群，实现了光机电算一体化、并向成套系统转化。他们还重视利用社会高科技开发力量，与一些高等院校和研究所结成联合开发体，走产、学、研一体化的道路，先后与中国测绘科学研究院、中国矿业大学、中科院物理研究所和清华大学等联合开发新产品，缩短了开发周期，提高了技术水平。
　　北光的技术引进也很有特色。他们注重在引进的基础上消化吸收，再形成自己的开发能力。1983年引进瑞典的AGA红外测距仪、1990年引进美国的电子经纬仪以及1991年引进日本的色差仪都形成了从技术引进到消化吸收、国产化创新、自主开发的良性循环，大大提高了我国测绘仪器的技术水平。
　　领导班子较为稳定，企业决策没有较大失误
　　20年来，北光的四届领导班子都具有强烈的事业心和责任感，对市场有“悟性”，有较强的判断能力，既有开拓创新精神，又能和广大职工一起扎扎实实埋头苦干。更可贵的是北光的四任领导班子稳定团结，注意改革政策、措施的连续性、稳定性，不搞“一朝天子一朝臣”，“一个将军一个令”。总工程师一干就是20年。企业艰难时，他们风风火火闯市场；重大投资时，头脑冷静，反复论证，保护北光的长远利益；企业改制时，他们不跟风，不赶潮，实事求是，不兼并对自己无用的厂家，不搞“翻牌”，不盲目“圈钱”，使改制符合企业的长远利益；技术改造时，他们坚持少省多快，力求良性循环。他们坚持从市场的需求和企业的实际情况以及长远利益出发，以高度负责的精神，做出多项正确的决策，保证了北光持续稳定发展。
　　改革与发展不断深入，使北光职工素质得到优化，职工生活明显改善，生产车间条件大为改观。按现有职工人数加离退休人员，平均每人新增住宅面积12平方米。职工人均收入1998年是1980年的12．6倍。