不断地突破薄弱环节——记中共齐齐哈尔第二机床厂二车间支部保证和监督生产的一个方法 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

不断地突破薄弱环节
——记中共齐齐哈尔第二机床厂二车间支部保证和监督生产的一个方法
马义
集中力量突破生产中的薄弱环节，把落后部分提高到先进水平，保证生产均衡的进行，这是中共齐齐哈尔第二机床制造厂二车间支部保证完成生产任务的一个很好的方法。
一九五四年一月，二车间的生产出现了极不平衡的现象，三个工段的生产是三种情况。当时第二工段生产任务完成的很顺利，超额数字不断增大；第三工段一般的也能完成任务；第一工段的情况却很坏，废品率不断上升，有八种产品的废品率竟达百分之三十到五十，产品大量回修，严重地影响生产进度；大批的在制品积压在一工段，也影响了其他两个工段以至全厂的生产。这给车间支部提出了严重任务。为了扭转生产不平衡的严重局面，支部从多方面了解情况，追寻发生问题的根源。支部委员参加了行政的生产汇报会，以及工会和青年团的各种会议听取反映。几个工段长在会议上一直喊：
“一工段工人思想落后”。支部找工段长、生产组长谈话，他们还是强调工人思想落后，生产不积极。支部书记到车间去观察，只见工段长串着车床来回跑着检查工人的生产，忙得满头大汗；许多工人却不慌不忙的，有的还和工段长叽叽咕咕，不听指挥。从这些情况看工段长的意见似乎是正确的。但是支部委员会没有就这样下结论。他们把这些情况拿到党、行政、工会和青年团的小组长会议上让大家研究讨论，并抓紧生产空隙时间找工人谈话，听取工人的意见。工人们听到支部书记提到生产中存在的问题，就大发牢骚说：“这个活还有法子干？”工人关长林说：“工段长都带‘凤冠霞帔’不知谁是正宫娘娘（谁说的话算数的意思）！”根据这个情况，支部书记召开了积极分子会议，动员他们揭发工段内存在的问题。原来毛病出在工段长的身上。这个工段三个领班的工段长没有按着统一的生产计划进行生产，而是把工段中应该生产的全部产品按品种平均分成三份，谁完不成自己所分的一份任务，谁负责。结果在这些领班的工段长中就产生了各顾各的本位主义思想。譬如：第一班领班的工段长值班时叫工人干他所分担的生产品种，第二班和第三班的领班工段长接班后，又叫工人干他们所分担的产品。由于这样经常换活，工时都浪费到卸活、卡活上了，因而影响工人完不成定额，工人对工段长便有了意见。有人建议工段长改进作业计划，加强三班联系；工段长却反对：“我叫干啥就干啥。不执行工段长命令就开除！”工人有苦无处诉。有些工人就在背地发牢骚：“工段长的嘴就是作业计划。”有些工人看见提意见不起作用，就产生了破罐子破摔的思想，想设法混出一工段。掌握了这些情况之后，支部委员会开会，全面的具体的分析了情况，认为关键在于改进工段长的领导方法和工作作风，以加强计划管理。为了解决这个问题支部采取了各种措施。支部首先把三个工段长找到一起，开了个思想见面会，互相检查、批判了分散主义思想。支委会又把这个问题提交二月份的党员大会讨论，在党员大会上，大家批评了三个工段长的分散主义思想和家长制的领导作风，使干部和工人取得了一致的认识。党员大会并且作出决议：加强工段的管理工作，改进作业计划，责成车间主任（党员）执行这个决议。会后，在车间主任的领导下作出了统一的作业计划；工段长的领导作风也开始转变了。支部集中力量对工人进行了思想教育，提高了工人的劳动积极性和责任感。工人们主动地想法改进工具，提高产品质量。工人侯宝林改进了自动套扣器，不但提高生产效率百分之三十，还减轻了工人的体力劳动。高玉祥改用刀架套扣提高生产一倍多还保证了质量。工人中的创造不断出现，生产情况慢慢正常起来，间断工时大大减少。行政领导方面也及时推广了希洛夫钻孔法，解决了生产中的某些技术问题。二月份第一工段完成计划百分之一百零三点五，并保证了质量。八个月来（至九月末），工段里连续解决了三十多种产品质量问题，自五月以后，月月超额完成国家计划，在劳动竞赛中连续获得了三次优胜红旗。
第一工段的生产情况迅速好转，和第二工段的生产取得了平衡，相对的第三工段便显得落后了。车间生产的均衡率又一天天地降低下来。随着新情况的出现，支部的注意力逐渐地集中到第三工段上来了。经过一番调查研究以后，支部发现了第三工段生产提不高的主要问题是铣工跟不上生产需要。原因有二：一是工具不够用，有些工人又缺乏整体观念，为了个人完成定额，使完工具藏起来，不肯和别人交换使用；另一个原因是任务多，铣工人数少，技术水平低。针对这些原因，支部首先召集了党、行政、工会、青年团干部在一起开会，研究如何突破第三工段的薄弱环节。会上大家认为应该开展以技术革新为内容的劳动竞赛，动员、组织工人改进工具，设法由车工代替铣工生产。竞赛中，支部教育工人发挥团结友爱精神，互相帮助提高技术，互相交换使用工具。支部并大力宣传了王崇伦改进工具，以刨工代替铣工的革新精神，动员车工改进工具，代替铣工生产。与此同时，车间行政领导方面及时提出关键课题。支部通过工会、青年团等组织动员工人抢课题，经过一系列的工作，车工的创造积极性被激发起来，不到一个月的工夫，就有李守让、潘国祥、谭寿生等五名车工改进了十四种工具，代替铣工制造了十四种产品，并减低了废品率。如五零一卡盘体铣工干了一个星期，没出一个合格品，车工改进了湾板胎具后，每天都能生产八个合格品。这样，第三工段的铣工生产力量赶上了一、二工段的需要，生产基本上达到了平衡。
第二工段由于几个月来生产比较顺利，在某些干部和工人当中又出现了自满情绪。支部发现了这种情况，在十月份的党员大会上已经提醒大家注意防止和克服骄傲自满情绪了。