“三合一”波及效应——日本三大银行宣布合并前后 [复制链接]

第7版(国际·体育)
专栏：通讯

　　“三合一”波及效应
　　——日本三大银行宣布合并前后
　　本报驻日本记者于青
　　3年前日本东京银行与三菱银行合并，以总资产约60万亿日元成为当时世界最大银行。3年来，欧美银行大型购并不断，如今东京三菱银行只在世界的银行总资产排名中位居第五。但是这个名次排位日前再次被改动。
　　8月20日，日本第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行的董事长共同召开记者招待会，宣布合并分为两步走：第一步是明年9月组建联合控股公司，第二步是2002年春实现业务合并，在联合控股公司下设个人业务银行、法人业务银行和投资银行等。三家银行合并后总资产约141万亿日元，超过总资产96万亿日元的德意志银行，将成为世界最大金融集团。
　　会上宣布的合并后联合控股公司的领导阵容是：现任日本兴业银行董事长西村正雄和富士银行董事长山本惠朗将联合出任董事长，现任第一劝业银行董事长杉田力之将出任总经理。
　　合并既有相加，也有相减。宣布的经营计划包括，明年首先实现三家银行的证券子公司合并，5年内三家银行削减职员6000人，削减经费1000亿日元、分支机构150个，合并后实现年业务纯利润1万亿日元等。第一劝业银行和富士银行的网点多，日本兴业银行与企业关系近，证券投资经验丰富。三者结合有互补作用，更期待发挥更大优势。
　　摆脱困境、增强竞争力是三大银行合并的目的。危机感最强的是日本兴业银行。过去向产业界提供长期资金是日本兴业银行的主要业务。现在大企业纷纷通过发行股票和债券等直接融资方式筹措资金。今年10月开始，城市银行也将获准发行公司债券。作为长期信用银行的日本兴业银行，其存在意义受到挑战，为了不步日本长期信用银行和日本债券银行的破产后尘而急于寻找出路。第一劝业银行和富士银行近年都因沉重的不良债权负担和经营不善而信誉下降，被划入缺乏国际竞争力的银行，面临储户对银行的挑选越来越慎重，共同的生存危机使三家银行一拍即合。
　　三大银行合并将加快日本金融界的分化改组。众所周知，日本大型商业银行数量过多，除了近年倒闭的，还有17家。剩下半数也嫌多，已成为银行界的共识。加上银行跨业经营证券保险等业务的限制已经解除，大型银行合并必将牵动整个金融界的分化改组。三大银行宣布合并后，第一生命保险公司已表示考虑加入联合控股公司，其他大型银行也将合并的消息不胫而走，东京股市的银行股全面上扬，表明市场对日本银行界重组寄予期待。
　　三大银行合并对加快日本产业界的合纵连横也将产生波及效应。与三大银行有借贷关系的日本企业近两万家，“三合一”后的银行不可能对过去三家银行的所有客户同等相待，必然以企业的效益和预期决定借贷关系的先后和存废。相同行业的不同企业在“三合一”之前可以并存，在“三合一”之后将面临竞争关系、出现存亡危机。人所共知，日本经济界有“六大企业集团”。第一劝业银行和富士银行分别是第一劝业银行集团和芙蓉集团的主力银行。三大银行合并也是第一次跨企业集团的合并，为昔日的竞争对手带来了携手合作的可能。
　　日本传媒对三行合并的反应既热烈又谨慎。日本商业银行的弱点不在于规模小，而在于风险管理能力弱，责任体制不明确，金融商品缺乏，国际竞争力不强。在市场竞争激烈的时代，决定金融企业胜负存亡的是金融技术、商品和服务。在这些方面与欧美大型银行相比，日本的大型银行还存在较大差距。这个差距并不会因为银行规模增大而减小。三大银行对此有清醒认识。在回答记者关于是否打算与外资银行合作时，日本兴业银行的西村董事长说：“以现在日本的银行实力与外资银行合作，结果只能是顾客被抢走，或者被购并。待具有实力之后，再考虑以对等的地位与外资银行合作。当然，更希望具有购并外资银行的实力。”（本报东京8月21日电）